生产绩效管理培训

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内训主题：生产绩效管理培训

授课讲师：

开课时间：来电咨询

开课地点：来电咨询

内训时长：两天

内训费用：0

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内训收益

现代企业微利时代已经到来，企业该如何应对？

为何企业生产效率老是提不上去？

企业职员工做事为什么这么散漫，无主动积极性？

生产员工经常抱怨工作效率低下，经常加班？

产品和服务质量总停留在现在状态。

参训对象

公司总经理、副总经理、生产厂长、生产总监、生产经理、生产主管、班组长和相关人员等。

内训纲要

一、生产绩效概论

1、生产管理的本质

（1）生产管理的定义

（2）生产问题的定义

（3）生产管理的本质——PDCA管理循环

2、生产绩效的特征

（1）生产绩效的定义

（2）生产绩效的特征

（3）绩效管理的定义

（4）绩效管理的流程

3、生产管理的误区

4、绩效管理的意义

5、绩效管理的导入规划

（1）成立生产绩效推行组织

（2）宣传造势与教育训练

（3）建立科学的考核体系

（4）推动绩效管理的相关体制

　　　标准工时的导入

　　　物料编码的导入

　　　　生产指令的导入

　　　　6S竞赛活动导入

　　　　提案改善的导入

　　　　目标管理的导入

　　　　绩效薪资的导入

二、生产系统的绩效管理

1、现代绩效管理模式

2、KPI和CPI

（1）关键业绩指标（KPI）

（2）普通业绩指标（CPI）

3、现代绩效管理工具

（1）对公司的绩效管理采用平衡计分卡（BSC）

（2）对职能部门的绩效管理采用目标管理法（MBO）

（3）对基层员工的绩效管理采用量表法

4、目标管理的定义

5、生产绩效构成的要素

（1）评价对象

（2）评价目标

好的目标要以问题为导向

好的目标要具体化

好目标要多元化

好目标要体系化

（3）评价指标

生产部门KPI

间接部门KPI

（4）评价标准

（5）评价方法

（6）评价报告

6、评价基准的制定

（1）评价基准属性

（2）评价基准类型

（3）数理统计法

（4）工业工程法

7、指标权数的制定

（1）重点管理法

（2）绩效平衡法

（3）案例分析

8、考核方法的选择

（1）事实确认考核法——绝对考核标准

生产记录法

增减考核法

（2）调整式考核法——相对考核标准

配对比较法

序列评价法

9、绩效反馈与图表分析

（1）绩效报表种类

（2）绩效图片功能

（3）绩效看板设计

10、绩效结果的应用

（1）帮助员工改进绩效

（2）为任用、晋升、调薪、奖励提供依据

（3）检查企业管理各项政策

三、生产人员的绩效改善

1、员工为什么绩效不好？

2、提升生产人员绩效的方法

（1）选择合适的员工

（2）提供适当的训练

（3）提供正确的工作方法和工具

（4）建立适当的激励机制促使工作得以完成

3、培训，提高员工的能力

（1）产品学习曲线

（2）基于学习曲线的改善方法

（3）培训角色认知

（4）PDCA培训步骤

第一阶段：学习准备

第二阶段：传授工作

第三阶段：检验成果

第四阶段：循环演练

4、激励，提高员工的意愿

（1）满足员工动机

（2）适时满足员工需求

（3）不断唤醒员工需求

5、信任，培训和激励的保证

四、生产流程的绩效改善

1、发掘生产浪费

（1）什么是浪费

（2）生产七大浪费

　　搬运的浪费

　　不良的浪费

　　过量生产的浪费

　　加工的浪费

　　等待的浪费

　　库存的浪费

　　动作的浪费

2、解决生产浪费的法宝

（1）生产线平衡分析

（2）利用IE工具实施改善

（3）PDCA

（4）作业标准化

3、生产线平衡分析指标

（1）平衡损失指标

（2）产品工时指标

4、生产线平衡分析步骤

5、改善四原则

（1）剔除

（2）合并

（3）重排

（4）简化

6、IE改善思维

7、生产平衡的意义

8、提高流程绩效的5S

9、流程绩效改进指标

（1）提升企业形象（M）

（2）提高员工生产效率（P）

（3）改善零件在库周转率（C）

（4）保障产品品质（Q）

（5）保证安全（S）

（6）降低成本（C）

（7）改善员工面貌（M）

（8）缩短作业周期，确保按时交货（D）

10、5S与绩效考核的关系

五、绩效管理中常见的问题与应对

1、我太忙了，没有时间做

2、害怕冲突

3、员工不情愿

4、生产绩效管理中常见的问题与挑战

讲师介绍

刘晓明　　

企业管理博士，工商管理硕士。十多年企业管理工作经验，先后在外资企业、国营企业、合资企业和民营企业担任质量经理、生产经理、生产/质量总监、副总经理兼管理者代表等职务，同时兼任咨询管理顾问和国际标准化管理体系审核数年。擅长生产管理、企业流程改善与标准化、质量管理、ISO序列、采购管理和培训，QMS/EMS/OHSAS审核员培训，客户验厂应对技巧及其企业管理咨询辅导。

【工作经历】

拓璞电器集团质量经理兼管理者代表

中国超人集团生产/质量总监

美的集团总部认证管理中心经理

广东精艺金属股份企业管理顾问

长城（天津）质量认证中心三体系国家注册审核员

【授课风格】授课注重理论与实际相结合，更注重于对学员工作技能、良好习惯的培养，追求改变学员心态与观念。良好的沟通与组织协调能力使本人成为一名优秀的高级企业管理人才。

　近6年丰富的专业企业培训师经验，外加担任多家企业顾问，使本人对教育与培训十分熟悉与了解。关注顾客需求，为顾客提供有针对性的解决方案；注重与各层管理人员的沟通，为管理者提供全新的管理思维和模式；注重实效，以结果为原则；关注过程，以过程为实现绩效的手段。务实的教学作风及活跃的课堂气氛深受企业与学员的欢迎！

【服务客户】 (一)制造行业

--厦门市龙侨电子 --厦门松下电子

--厦门ABB开关有限公司 --深圳市福瑞来 --深圳市星火原 --美的集团

--海信科龙 --珠海格力

--韶关旭日 --深圳旭日

--佛山宏利五金 --中国南车集团

--中国北车集团 --广州三菱电机

--深圳天鸿印刷 --深圳恒益达实业

--深圳旺鑫精密工业 --东莞山富塑胶五金

--深圳柯菲电子 --中山伟创力

--东莞伟易达 --维珍妮（深圳）

（二）电力行业