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时间管理

内训主题:时间管理

授课讲师:

开课时间:来电咨询

开课地点:来电咨询

内训时长:来电咨询

内训费用:0

内训收益
 帮助学员掌握时间管理的精要,收获成就感,活出精彩的人生。
参训对象
 管理者、骨干员工
内训纲要
 课程大纲:

1讲 时间的基础

1、时间是什么,它有什么特性

2、你有足够的时间吗

3、时间是可以管理的

4、四代时间管理方法介绍

2讲 收获成就感

1、如何看待不断的加班

2、用重要与紧急两个维度对事务进行分类

3、成功的公式

4、如何设定目标

5、成就感对于管理者的启示

6、德鲁克时间管理法

7、学会说NO

8、浪费时间的原因

9、办公桌的5S运动

3讲 活出精彩的人生

1、考察自己工作与生活关系的处理情况

2、时间自然法则总结

3、柯维时间管理法

4、有效个人管理的四个步骤

  艾维•利时间管理法

5、个人生活节律

6、科学的休息

7、待办单样式

8、亚伦•赖金的节约时间的方法

  综合练习

9、善用时间

讲师介绍
 刘海民 老师

    北京工业大学国际贸易硕士

    LG商学院特邀管理讲师

    中华内训网特约讲师

    中小企业总裁管理顾问

    清华大学卓越经理人研修班特聘讲师

    北京大学民营经济研究院特聘讲师

实战经验

刘老师北京工业大学国际贸易硕士,历任企业中高层管理职务,中日韩合资东方神通公司讲师部长,长期从事企业管理的教学与研究工作,对企业基层管理有独到的见解,为数十家大型企业集团讲授管理培训课程,并担任数家企业管理顾问;精研老子《道德经》,通黄石公《素书》,粗通《四书》,能将中华传统智慧与现代企业管理自然融合。

主要服务项目

 管理咨询、培训方案设计、培训实施。

讲授课程

MTP四维管理才能提升培训》

《创新思维与问题解决》

《情境领导》

《基于绩效的领导力提升》

《打造一流的团队执行力》

《管理者有效沟通训练》

《有效授权与激励》

《跨部门有效沟通》

《冲突管理与有效沟通》

授课风格

    实用:强调方法化而不是理论化,每个模块的内容都与管理实践紧密相关;

    有趣:案例、视频、角色扮演等丰富的培训手段,调动学员参与的积极性;

    实效:强调现场演练,在行动中感悟有效管理,强化课后的实际操作指导。

    理念:修其心,诚其意,开其智,长其技,壮其行!

部分服务客户

LG电子、LG空调、合肥电力、国家电网、上海大众、LG系统集成、浦项中国、三星半导体、南通晓星、伟世通空调、北京科技大学培训学院、中国企业家联合会(高级经理人体验式培训主讲培训师)、河南省企业家联合会、报喜鸟商学院、恒丰银行、大唐电力集团、云南省企业家联合会、中国民生银行、中国联通、中粮集团、中国移动、满世集团、华能伊煤电、中国烟草、温馨鸟集团、汉普森英语、吉林电信、杜仲国际、唐钢集团、建设银行、北京银行、鞍钢股份、鞍钢集团、用友政务、阳光100、北京海关、文山电力、中海上海海运集团公司、成都神钢工程机械、上海神钢压缩机、上海神钢商贸、中华保险、长春电力、安徽电力、住金物产、中粮广场、欧姆龙(中国)、欧姆龙电子、欧姆龙(北方)、松下彩管、三洋能源、西铁城、NEC中国等。

客户评价

 [客户评价]:历次学员对讲师的评价均达9分以上(满分为10分)

 [HR培训负责人]:有激情、有素养、有方法,有实效。

其他信息
 
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1、个人名片两张,企业简介一份

2、身份证与学历证复印件各一分

3、两寸免冠彩照四张;(请在照片、 背面标注姓名)

4、学员报名表一份;(可以在线填 写或打印填写加盖公司公章)

备注: 学员必须按规定时间来校报到。 因工作原因不能按时报到者,应说明 原因申请延期报到,对没有说明原因 预期一个月不到者,将取消入学资格

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