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情商管理

内训主题:情商管理

授课讲师:

开课时间:来电咨询

开课地点:来电咨询

内训时长:来电咨询

内训费用:0

内训收益
 课程目标

针对企业管理者工作的特点,在提高企业管理工作效率的前提下,提升管理人员的情商指数,圆润上下级人员之间相互关系,平衡发展管理者的智商与情商,化解企业管理者的内心冲突,建立良好的人际关系,从而达到“身心合一”的去工作与生活。

参训对象
 所有员工,包括各级管理者
内训纲要
 课程大纲:

前言:有关情商的社会现象

1 情商的基础

1  情商的定义

    领导力商数

    四种不同领导者的命运

    EQ测试

2  为什么要提高领导者的情商

3  EQ高的特质

4  EA低的体现

2 情商管理

1  情商管理的内容

2  情商的提升之道

().“知”情

().“解”情

().“调”情

(1)、如何平复紧张

(2)、如何减轻焦虑

(3)、如何缓和悲伤

(4)、如何抑制愤怒

(5)、如何应对挫折

(6)、自我激励:如何摆脱困境

(7)、结论:操之在我

(8)、效果个人魅力与影响力

    情绪稳定度测试

().“识”情

().“移”情

().“传”情

    情绪表出度测试

    怎样管理人际关系

3  情绪管理技巧

4  总结:右脑实例EQ

讲师介绍
 刘海民 老师

    北京工业大学国际贸易硕士

    LG商学院特邀管理讲师

    中华内训网特约讲师

    中小企业总裁管理顾问

    清华大学卓越经理人研修班特聘讲师

    北京大学民营经济研究院特聘讲师

实战经验

刘老师北京工业大学国际贸易硕士,历任企业中高层管理职务,中日韩合资东方神通公司讲师部长,长期从事企业管理的教学与研究工作,对企业基层管理有独到的见解,为数十家大型企业集团讲授管理培训课程,并担任数家企业管理顾问;精研老子《道德经》,通黄石公《素书》,粗通《四书》,能将中华传统智慧与现代企业管理自然融合。

主要服务项目

 管理咨询、培训方案设计、培训实施。

讲授课程

MTP四维管理才能提升培训》

《创新思维与问题解决》

《情境领导》

《基于绩效的领导力提升

《打造一流的团队执行力》

《管理者有效沟通训练》

《有效授权与激励》

《跨部门有效沟通》

《冲突管理与有效沟通》

授课风格

    实用:强调方法化而不是理论化,每个模块的内容都与管理实践紧密相关;

    有趣:案例、视频、角色扮演等丰富的培训手段,调动学员参与的积极性;

    实效:强调现场演练,在行动中感悟有效管理,强化课后的实际操作指导。

    理念:修其心,诚其意,开其智,长其技,壮其行!

部分服务客户

LG电子、LG空调、合肥电力、国家电网、上海大众、LG系统集成、浦项中国、三星半导体、南通晓星、伟世通空调、北京科技大学培训学院、中国企业家联合会(高级经理人体验式培训主讲培训师)、河南省企业家联合会、报喜鸟商学院、恒丰银行、大唐电力集团、云南省企业家联合会、中国民生银行、中国联通、中粮集团、中国移动、满世集团、华能伊煤电、中国烟草、温馨鸟集团、汉普森英语、吉林电信、杜仲国际、唐钢集团、建设银行、北京银行、鞍钢股份、鞍钢集团、用友政务、阳光100、北京海关、文山电力、中海上海海运集团公司、成都神钢工程机械、上海神钢压缩机、上海神钢商贸、中华保险、长春电力、安徽电力、住金物产、中粮广场、欧姆龙(中国)、欧姆龙电子、欧姆龙(北方)、松下彩管、三洋能源、西铁城、NEC中国等。

客户评价

 [客户评价]:历次学员对讲师的评价均达9分以上(满分为10分)

 [HR培训负责人]:有激情、有素养、有方法,有实效。

其他信息
 
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1、个人名片两张,企业简介一份

2、身份证与学历证复印件各一分

3、两寸免冠彩照四张;(请在照片、 背面标注姓名)

4、学员报名表一份;(可以在线填 写或打印填写加盖公司公章)

备注: 学员必须按规定时间来校报到。 因工作原因不能按时报到者,应说明 原因申请延期报到,对没有说明原因 预期一个月不到者,将取消入学资格

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