精益生产的机制运用与流程建立

 课程背景                                                      

制造业面临极为严酷的经营挑战，尤其接单生产型态，已经形成多批小量、短交期（紧急插单）、产品规格订单多变的经营环境，使制造厂更不能不强化生产管理与生产技术的体系做法。

从丰田汽车公司演化出来的「刚好及时」JIT生产方式，30年来一直是制造业非常希望仿效运用的好机制，因为它可以大幅减少库存，提升整体产销周转率，又能够促使材料 / 人员 / 设备三项「制造资源」最有效的排配与运用，使车间生产力为最高，浪费损失工时为最少，为企业建立核心竞争力。这种方式再经过演化，形成更有效的产销管理模式，称为Lean Production（精益生产），意即完全有效，没有浪费，生产力为最高。

这种「精益生产」，需要建置灵活的生管机制，也需要先建立坚强的车间 (工艺) 体质，并非仅有理念而已。本课程讲师为科班出身的资深IE专家，早期曾奉派在日本「亚洲生产力组织」受训，丰田生产方式即为两大主题之一，而三十年来担任企业顾问辅导工作与主讲课程，尤其深入生产管理与 I E 领域，特有心得，讲授JIT模式及工作设计改善与生产管理，极具口碑。相信对贵企业引进「精益生产」必有极大帮助。

 课程收益                                                      

透过本次培训，使学员及企业——

  了解精益基本理念、指导原则和运作流程

  精益生产流程的建立与优化

  看板系统的实质与运用

  均衡生产与柔性制造技术

  现场改善与目视化管理的方法

  了解掌握建立可实现精益生产的现场体质的IE改善策略与方法

  帮助企业导如和建立精益生产系统提供清晰的思路与策略

 培训方式                                                       

    “针对性培训”＋“课堂问题辅导”

     建议4天培训分成2次进行,每次为期2天,分别由不同特长顾问主讲，每阶段前顾问会针对学员情况进行半天调研。

    产销高阶主管

 培训大纲                                                      

一. 精益生产的背景与理念

-- 制造业七大浪费所在

-- 深入分析库存原因与抑减之道

-- 深入分析现场绩效不理想原因与提升水平之道

---企业为什么要「精益化」

--精益生产方式的理念方向

-- 精益生产的几个风貌

二. 实现精益生产的机制与技巧

1. 精益生产的根本设计与思路

-- 大幅压缩库存

-- 绝对的工作改善与「价值流」

2. 刚好及时JIT的实现技巧 --- 平准化生产

-- 批量分割生产与平准化生产的区分

-- 快速及时响应市场的平准化生产体制

-- 混流式生产线(柔性生产)的运用方法

-- 平准化生产的必备条件体质

3. 刚好及时JIT的实现技巧 ---一个流生产

---一个流生产体制的运用技巧

---一个流生产必备条件分析

---「绝对的IE」与一个流生产的关连

4. 刚好及时的实现技巧 --- 看板管理

-- 看板拉动式作业的理念与机制

---制程看板的形式及运用方法

---外协看板的形式及运用方法

-- 看板方式的三项必备条件与体质需求

5. 实现高绩效生产的技巧---制程面的机制

 -- 人字旁自动化的理念

-- 真正高绩效的生产线设计导向

-- 运用「行灯式管理」抑减制程停滞的机制

--如何深层运用「行灯式管理」。

三. 如何建立可实现精益生产的现场体质 --- 绝对的IE

1. 实现精益生产必须排除的障碍

---深入分析现场「假性稼动」与损失工时的现象与原因

   2. 从绝对的工作改善建立精益生产的基本体质

   -- QCD快速换模的改善技巧

   -- Fool Proof 防呆式工作设计的改善技巧

  Fool Proof设计参考实例

   3. 建立高绩效标准的生产线作业基准

   ---作业标准的建立与遵守

   ---标准工时的建立与在生产线的运用

   4. 建立使机台作业站完全稼动的体质

   -- 设备预防保养机制的设计与维护

   -- 生产设备维修设计方法的改善技巧

  5. 作业人员能力之强化

  --多能工的培育训练

  --作业员提案改善与问题改善意识的提升

四. 建立外协体系的良好体质因应精益生产需求

    1. 体系竞争力与供应链的观念

    2. 首先分析配合生产需求的物料筹集模式

    3. 如何评选合适的外协厂商与辅导的做法

 赵根枝老师简介

讲师资历

     深圳市生产师资团队成员

     台湾生产力中心顾问师

     曾担任万德电子有限公司执行副总

     裕茂工业有限公司副总经理

     恒丰集团管理发展部经理

实践/学术背景

毕业于台湾成功大学，工业管理系（1975年毕业） 硕士学位

25年制造业及咨询公司实战经验 

曾担任万德电子有限公司执行副总、裕茂工业有限公司副总经理、恒丰集团管理发展部经理、台湾生产力中心顾问师 .

精品课程

1.  《IE改善》   

2.  《MTP》

3.  《生产管理系统》

4.  《物料管理系统》

5.  《采购管理》

6.  《品质管理》

7.  《标准工时测定与IE手法运用》   

8.  《精益生产的机制运用与流程建立》

9.  《企业(IE工程师)培训方案》

10.《生产成本分析管控与降低技巧》

11.《生产计划及物料控制高级研修班》

部分服务客户：

福特汽车、中华汽车、五泰实业、英业达电子、台湾EPSON公司、亿声电子、旭青电脑、开立冷汽、远东纺织、润泰纺织、大鲁阁纤维、永光华金属、友力工业、新泰铜铁、正隆纸业、其洋纸业、通利金属、三铃金属、和成HCG、宏州窑业、一之乡食品、超群西饼、久津食品、泰庆皮革、华兴制革、汉大制革、明勤工业、海孚工业、清蓝眼镜、大辉眼镜、大舜眼镜、民联机械、新益机械、正证光机械、中国石油、国产实业、地球工业(胶带)、大通家具等