建立生生不息的文化价值体系

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 一、企业文化定位

1、企业面临的两个最基本命题

2、企业发展靠实力，企业长久靠文化

二、什么是价值体系？

1、使命：企业存在的理由与价值

2、愿景：对组织未来的期望（渴望变成、渴望实现、渴望创造的）

3、核心价值观：组织坚定的信仰，指导决策和行动的永恒原则

4、案例解析（SONY；华为，吉姆.柯林斯《追求卓越》）

5、案例启示：一副农村对联

三、如何理解企业文化？

1、企业文化是什么？

企业文化是一种假设（沙因定义关键词：理所当然；基本；范式；外圆内方；发现、创造和形成）。

2、企业文化不是什么？

企业文化不是民主讨论产生的；不是华丽词藻；不是各种各样的仪式；不是为了活跃员工的文化活动；不是人云亦云的说法

3、企业人力资源管理的目的

4、案例：企业内部六类管理者

四、企业应该构建什么样的文化？

1、高绩效而不是以人为本（案例：为死掉企业提供的挽联）

2、为什么是高绩效的企业文化？

3、案例：同仁堂的企业文化

4、企业文化小结

  企业文化是对企业成功管理经验的提炼和总结，不是外边的借鉴和引进；

  企业文化表现为基本价值判断；

  企业文化必须体现在企业的机制、组织、流程之中，并能够得到后者的强力支撑,否则永远只能停留在假设的平面上！

  企业文化最终必须体现在企业的组织运作、业务模式和员工的行为和行为结果上，现实的经营管理成果是检验企业文化的唯一标准。

  企业文化的优劣，必须由企业可持续的长期经营实践来检验，尤其是当企业面临困难时，才是企业文化的有效检验期，百年老店和长寿公司是优秀企业文化的标志。

  企业文化是一种最重要的无形资产。

  企业文化建设是一项重要的长期投资。从公司的经营发展来看，其回报也是巨大了。哈佛大学教授科特的一项调查表明：企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用。

五、文化的分类

1、组织的两种分类：共同体组织，功能型组织。

2、基业长青公司的共性。

     大胆设立目标

     培养信徒式的企业文化

     热诚信奉意识形态

     洗脑

     重点培养

     …………

六、文化四种类型

1、功能型文化

2、流程型文化

3、网络型文化

4、时效型文化

七、企业文化的四个层次

1、理念层面

2、制度层面

3、行为层面

4、物质层次。

八、案例：华为如何构建高绩效的文化

1、华为文化

  华为是以奋斗者为本的公司，能给新员工灌输的文化就是“奋斗”。

  华为公司所有的制度、所有的政策是以奋斗者来定位的，不能奋斗者就不是华为的人，是要被淘汰的。

  我们建立各项制度的基本假设是：员工是努力奋斗的，而公司决不让奋斗者吃亏。

  我建议新员工在培训中只学四篇文章，《致加西亚的信》、《致新员工书》、《天道酬勤》、《华为的核心价值观》。

2、华为企业文化建设

  企业宪章的建立

  高层的以身作则

  高层的传播

  舆论的宣传

  制度牵引

  培训引导

  荣誉激励

  行为规范

  仪式浸染

3、华为文化的形成

  价值观“先僵化，后优化，再固化”

  坚持“小改进，大奖励，大建议，只鼓励”的原则，持续地推行管理变革。

  坚持：改进，改良，改善！

  一个在文化上就是提高人均效益。

4、华为的战略地图

5、华为的管理核心

6、以业务为导向的人力资源体系

7、华为公司考核制度框架（中高层干部PBC考核；完成不了绩效承诺的；考核出来的企业文化）

8、华为高绩效文化构建的核心

 张庆老师简介

讲师资历

     资生堂（中国）投资有限公司咨询、培训顾问

     河北师范大学教授

     河北恒益医药公司总经理

     中国人力资源开发研究会注册高级人才测评师

     中国人力资源开发研究会注册高级人力资源管理师

     河北诺亚人力资源开发有限公司首席专家

     河北公务员选拔评委专家库成员

     国家职业资格全国统一鉴定人力资源师高级考评员

     河北润石珠宝有限公司高级企业顾问

     海南新中正制药有限公司高级顾问

     石家庄嘉诚智业文化传播有限公司技术顾问

     河北宏易文化传播有限公司技术顾问

实践/学术背景

    管理学硕士、MBA，国家注册培训师，中国职业经理人特聘讲师，国家职业资格全国统一鉴定人力资源师高级考评员，中国人力资源开发研究会注册高级人力资源管理师CHRP，中国人力资源开发研究会注册高级人才测评师，河北公务员选拔评委专家库成员，河北人力资源开发研究会特聘第二届理事会专家团专家，河北师范大学人力资源专业重点课程建设主持者，河北诺亚人力资源有限公司人力资源管理领域首席培训师，河北润石珠宝有限公司企业高级顾问，海南新中正制药有限公司高级顾问，石家庄嘉诚智业文化传播有限公司技术顾问，河北宏易文化传播有限公司技术顾问。研究方向：企业人力资源的实务管理与开发。

 由于具有企业实际管理背景与实战经验，所以曾多次受中国移动河北分公司、中国电信承德分公司、石家庄移动、中国铁路建设总公司石家庄分公司、中冶水务、卓达房地产集团、天津连邦企业管理咨询有限公司、天津大港油田、北京诚志永华、北京百朗教育有限公司，北京经世纬有限公司、北京精英煌有限公司，海南海汽运输集团有限公司、海南怡安人力资源有限公司、海南南国食品实业有限公司、海南新中正制药有限公司、华北油田、山东众地集团、黑龙江大庆北岛食品厂、山东奔腾油漆公司、山西大昌汽车集团公司，浙江新安化工集团、河北港兴实业集团、河北润石珠宝有限公司、河北华远冶金化工集团，河北定州长安汽车有限公司、河北君思餐饮有限公司、河北飞达工具有限公司、河北省人才交流中心、河北省文化信息共享中心、河北味道府酒业集团、河北阳光大厦、河北华玉纸业有限公司，河北融投控股集团，河北高远房地产、河北石家庄栾城县发改局、河北唐山滦县政府、石家庄陆军指挥学院等多家单位邀请为企业提供管理培训与咨询，受训学员几千人次。

培训风格

    扎实的理论功底、丰富的实战经验、富有激情与影响力的培训风格，受到各培训单位学员的好评，多次培训效果评估成绩为优。

精品课程

1.  《组织运行管理》   

2.  《绩效设计与管理》

3.  《薪酬设计与管理》

4.  《员工任用》

5.  《企业文化》

6.  《职位分析与职位评价》

7.《领导科学与艺术》

8.《面试官的培训》

9.《建立生生不息的文化价值体系》

10.《职业生涯规划》

11.《职场晋升ABC》

部分服务客户：

    中国移动河北分公司、中国联通河北分公司、中国电信承德分公司、中国铁路建设总公司、中冶水务，中国民生银行石家庄分行、北京建设银行、北京诚志永华、北京百朗教育有限公司，北京经世纬有限公司、北京精英煌有限公司，海南海汽运输集团有限公司、海南怡安人力资源有限公司、海南新中正制药有限公司、华北油田、天津大港油田、天津连邦企业管理咨询有限公司、黑龙江大庆北岛食品厂、山东众地集团、山东奔腾油漆公司、浙江新安集团股份、江西正邦集团、安徽宿州恒顺工贸有限公司、贵州贵阳新云电子元器件有限责任公司、重庆中渝集团公司、山西大昌汽车集团公司、河北诺亚人力资源开发有限公司、河北省人才交流中心、河北建设集团、河北融投控股集团公司、河北港兴实业集团、河北君思餐饮、河北味道府酒业集团、河北长安汽车、河北华远冶金设备有限公司、卓达房地产集团、河北高远房地产、河北润石珠宝有限公司、河北恒益医药有限公司、河北承德隆化县医院、河北承德围场县医院、河北滦县人事局、河北栾城县发改局、石家庄陆军指挥学院……