价值流图分析及绘制&19项调查

    价值流是对生产物料改变到产品运交给客户的全面性的需求措施

    一个目视化描述整体价值流包含原材料产品及信息流分析图

    一套价值交货系统包括提供产品、服务或信息给顾客所需之所有人员、制程、程序、制造场所、以及机器等，价值交货系统应发挥最佳的商业策略”

    价值流图析可帮助你看到的不仅仅是单一的生产制程而是整体的生产流程.

    价值流图析可帮助你发现生产制程中浪费的根源.

    价值流图可为生产过程提供共同语言.

    价值流图可显示讯息流与材料流的联系

    没有其它工具能做到此项功能

    价值流图是为实施精益生产的蓝图用作为改善实施计划的基础.

    如果要设计一个新的生产制程或者要改变一个现有价值流就应将精益生产理论概念与技术实务结合.

    进行价值流图分析检讨绘出精益的 ‘价值流未来图’

  让管理阶层能快速掌握生产线

  设备及人力配置研判

  日常管理执行落实方向

  生产线物料库存DTD 计算

  了解瓶颈工程

  作为改善流程之工具

 课程大纲                                                          

1. TPS – 流动技术

2. 物与情报流图应用

3. 流程图绘制

   符号介绍

   流程整理与对象线选定

   流程内容调查

   改善应用

4.19项调查

   Goal & 乱流 & 整流

   工程调查项目

   -1.生产种类

   -2.月需求量

   -3.日必要量

   -4.T/T

   -5.MCT

   -6.ΣCT

   -7.CT

   -8.工程能力

   -9.换模次数

   -10.换模时间

   -11.设备数

   -12.领取次数

   -13.人员配置

   -14.出勤班制

   -15.上班时数

   -16.加班时数

    -17.可动率

    -18.生产力

     -19.不良率

     -20.在库日数                            

讲师资历

    深圳市生产师资团队成员

    台湾国瑞汽车(ＴＯＹＯＴＡ)   汽车公司(制造\研发\品质)   18年

    具备熟练的中文沟通能力和授课能力,具备5年以上研发方面工作经验

实践/学术背景

   台湾国立大学　理学硕士学位

  产品开发

 开发流程、商品企划、SOURCING、VE/SE产品开发价值工程、同步工程、生产准备、 

     评价、量试、量产前的准备

  作为公司精益制造专家,为台湾丰田ERP系统升级提供技术支持

  作为精益大师辅导过项目项目总计超过1000多件，取得企业认可的财务收益总计超过5000万美元以上

行业荣誉     

    项目管理种子讲师-IPMA认可         问题解决种子讲师-日籍教授

     新QC七手法种子讲师-日籍教授       QC七手法种子讲师-日籍教授

培训风格

      课程深入浅出、条理清晰、课堂气氛轻松、活跃、实战性强

精品课程

1.  《 丰田(TPS)式生产系统(LEAN)》

2.  《JIT生产系统》

3.  《拉式(后补充)生产系统》

4.  《流程化(流水线)生产系统》

5.  《自动化》

6.  《JIDOKA》

7.  《标准作业》

8.  《改善》

9.  《生产布局(LAYOUT)规划》

10. 《物流系统规划》

11. 《广告牌(KANBAN)系统规划》

12. 《TPM》

13. 《QC七大手法》

14. 《新QC七大手法》

15. 《 5S整理整顿实务》

16. 《 生产管理改善(合理化改善)》

17. 《 制程管制与改善》

18. 《 现场IE管理》