这些「合理化」与「高效率/低浪费损失」的作业机制方法，其实都是「科学管理」最具体的延伸，也就是IE手法最具体的运用。其中，所谓「合理化」的科学管理机制，包括生产计划排程/生产成本管理/计件工资机制，都应以「标准工时」为基准，而这种基准，又必须建立在「正确合理」而有竞争力的工作方法之上。不少企业的干部仍多未掌握这种必要观念，因误区而造成争执，在运用时多有偏颇，而造成很多管理上的困扰。
当然，企业的基本竞争力，在于高效率 / 低成本 / 作业准确迅速，作业质量良好，不会因错漏引致损失；解决现场无效益与浪费的问题。这些都不是可以喊口号，一蹴可及的，而是一步一脚印，由工艺技术人员与现场主管努力运用工作设计 / 工作改善的技巧的结晶，企业由此而提升现场体质，抑减制程不良/缩短制程工时，得以提升交期竞争力与成本竞争力。
本课程讲师专业 I E出身，除在工厂从业之外，辅导企业及讲授工作研究课程已有 30 年，以其丰富专业学识及企业顾问辅导经验，及其整理的实务技巧及实例，上课学员都可以达到即学即用的效果，极受推崇，相信对贵企业之推展必有极大帮助。
课程收益
透过本次培训，使学员及企业——
了解工业工程IE的运用原理、机制与方向
握制订标准工时的方法及其应用
如何利用IE（工业工程）技术，提高生产效率
使非IE（工业工程）背景出身之管理者也能快速具备工业工程管理实务技能
提升IE（工业工程）技能有效地在现场发挥、消除一切无效劳动和浪费。
为企业提升现场绩效或推行精益管理奠定方法基础
