团队执行力训练营

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内训主题：团队执行力训练营

授课讲师：

开课时间：来电咨询

开课地点：来电咨询

内训时长：2天1晚

内训费用：0

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内训收益

课程背景：

当代企业，老总总是感觉出现如下问题点：

一、老板有方向，没力量；员工有力量，没方向；

二、老板打着灯笼找人，员工带着怨气跳槽；

三、老板总是没时间，员工总是没事做；

四、老板总是说员工没有责任感，员工总是说拿一分钱就干一份活；

五、老板总是说员工不懂得感恩，员工总是说拿工资是应该的；

六、老板总是说公司团队没有凝聚力，员工总是抱怨公司待遇跟不上；

七、老板总是要结果，员工总处处找借口，不能按时提供您所

要的结果！

诸如上述等等问题点，您是否常常受到困扰？想要改变一下上面这样的一个结局吗？

课程收获：

1、懂得用技巧去组建一支高凝聚力团队！

2、让员工懂得如何用结果去交换他所获的报酬；

3、了解掌握企业执行的要点，确保公司每个环节都OK；

4、懂得执行型人才身上应具备的素质、条件；

5、让员工懂得在公司应该承担责任，如何做到100%负责任；

6、如何让您的企业员工在工作和生活过程中如何懂得去感恩；

7、通过体验试教学，如何让您及您的管理层懂得什么是领袖风采；

8、让您及您的管理层懂得什么是承诺，承诺的背后是什么？

参训对象

所有从事管理并希望在管理执行方面有所建树和成就的中高级管理者，他们需要管理技能、执行的技巧能来面对今天和未来的挑战。同样，此课程也适用于企业的中基层管理干部。

内训纲要

第一部分：学习心态打造

1、学习前先把学员心门打开

2、建立好的学习氛围

3、企业为什么要学习？人为什么要成长？

4、视频阐述（鹰的蜕变）

5、结论：活到老，学到老！

第二部分：团队搭建及破冰？

1、分组团队搭建

A、选团长、定口号！

B、团长郑重承诺；

C、各组团队风采展现；

D、游戏规则讲解

2、什么是团队

3、团队应具备的条件

A、自主性；

B、思考性；

C、合作性！

第三部分：企业及员工如何靠结果生存

1、商业的本质是结果交换

2、员工不做结果的根源是什么

A、认识问题（不知道什么是结果）；

B、态度问题（不愿意做结果）；

C、能力问题（做不出结果）

3、结果的三大误区是什么

A、态度≠结果；

B、职责≠结果；

C、任务≠结果

4、管控结果的三大要素

A、有时间；

B、有价值

C、可考核

5、为什么要做结果

A、结果能给企业带来什么

B、结果能给个人带来什么

第四部分：执行力导入及执行型人员特质

1、什么是执行力

2、执行力不强的三大主要原因

A、企业文化的原因

1、什么是企业文化

2、好的企业文化对公司有什么好的影响

3、如何建立公司的企业文化及如何使好的企业文化正面传播

B、公司为什么有了完美无缺的制度会导致执行力不强的详情讲解；

C、执行型人才三大特质：

1、坚守承诺

2、结果导向

3、绝不放弃

第五部分：100%承担责任？

1、责任高于一切，成就源于付出

2、100%责任的三个维度

A、对自己100%负责

B、对工作100%负责

C、对公司100%负责

3、视频展现及经典案例解剖

视频台湾奇人：谢坤山的故事

第六部分：领袖风采

1、体验试教学

A、体验什么叫做领袖

B、体验什么叫做团队凝聚力

C、体验中如何学会感恩

1、感恩您的父母

2、感恩您的公司

3、感恩您的同事

4、感恩您周边所有关心和支持您的人

最后：各小组团队终级PK，决出团队第一名

讲师介绍

吴湘洪老师简介

团队执行力训练导师

上海交通大学特聘讲师

国家CCAA注册咨询培训师

原三九印刷有限公司生产部经理

新星化工（深圳）有限公司管理部经理

分别为三星、TDK、YKK、爱普生、爱普科斯、理光、松下、富士康、爱默生、华为、联想、广西水利电业集团、康佳、创维、TCL、立顿集团等30多家知名企业培训数10期。

主攻领域：企业团队执行力及管理干部能力提升

授课风格及特点：

从事企业管理咨询及培训多年，积累了丰富的实战经验，实践与理论相结合，累积培训及演讲超过1200场余次,受训学员超60000余人。

他讲课全身心的投入，激情演讲、抑扬顿挫、将专业术语平民化，帮助学员理解深入浅出与浅入深出相结合，推崇寓教于乐及快乐学习的方式，强调学以致用为教育训练的最终目的，获得众多企业和培训机构等伙伴的高度肯定，学员综合满意度调查均90分以上。老师为人友善，与机构首次合作后，机构与企业重复聘用率在85%以上！

经典案例：为广西水力电业集团讲授《赢在执行》课程，共21期,41天。

部分成功案例：

深圳华为技术有限公司讲授《审核员培训》、《赢在执行》12期。

爱普生技术（深圳）公司讲授《高绩效团队打造》、《高效沟通技巧》18期。

爱默生（深圳）公司讲授《赢在执行》、《高效沟通技巧》8期。

爱普科斯电阻电容（珠海）公司讲授《现场管理》、《高效沟通技巧》、《塑造阳光心态》22期。

三星集团各分公司讲授《优秀班组长培训》、《现场管理品质管理》、《品质管理》16期。

立顿集团讲授《执行到位》、《高绩效团队打造》、《优秀班组长》14期

TDK集团东莞华南电子厂讲授《中层管理突破》、《高绩效团队打造》22期。

YKK集团吉田拉链（深圳）有限公司讲授《赢在执行》、《现场管理》6期。

联想集团深圳讲授《高绩效团队打造》、《卓越班组长》11期。

康佳集团东莞公司讲授《正确观念与积极心态》、《高效沟通技巧》16期。

深圳创维集团讲授《赢在执行》、《审核员培训》10期。

TCL金能电池/通讯设备（惠州）讲授《现场管理》、《高效沟通技巧》10期。

广州宏仁电子公司讲授《MTP中层管理技能提升》 4期。

主讲课程：

《中层执行秘诀》、《员工执行-100%责任》、《团队执行力特训营》、《MTP中层管理技能提升》、《优秀班组长全能训练》、《责任胜于一切》、《高效沟通技巧》、《阳光积极心态的塑造》

部分服务过的客户：

制造型企业：深圳华为、EPSON爱普生、爱默生集团、联想集团、YKK吉田拉链、三星电子、Skyworth创维集团、捷和百得、松下电器、理光电装、科宝电线制品、先锋科技集团、康佳集团（东莞）、东莞立顿集团、TDK华南电子厂、日立集团、深圳信义玻璃、百容集团（ECE）、澳宝集团、泰丰888、LEO大众（才众）电脑、爱普科斯、上海永隆科技、嘉祥精密机械、泰盛环保、艾美特集团、任达集团、博敏电子、威宇电路、金海重工、金海船业、浙江西子富沃德、柯瑞特化工、冀凯集团、环达工程机械、河北汽车集团、宏仁电子、南车、厦门建松电器、森粮集团、可口可乐等。

通信、电力、金融：广西水利电业集团、北京地矿总公司、中国移动资阳分公司、深圳邮政、、江苏银行、平安保险、河北天然气、南方电网、重庆两江嘉驿贷款等。

其他行业：中山雅居乐、千喜鹤集团、路劲地产、今麦郎饮品、洛杉奇食品、彰慧集团、森粮公司、华瑞食品、赊店酒业、沈阳昂立集团、首信集团、欧景假日酒店、奥鹏教育、安博教育、广东省经济贸易技术学校、河北新闻网、银河人才网、集佳知识产权、德众传媒、新凯、海蒂诗、东莞纺织服装学校等。

服务过的客户及部分课程回顾：

广东威宇电路《团队执行力》

内蒙森粮公司《如何做一个优秀管理者》

广西水利电业集团《赢在执行》（共21期，41天）

广东平安保险《阳光心态的塑造》

中煤张家口机械制造《团队凝聚力打造》

广州融缘生物科技《团队凝聚力》

湖南九龙集团《高效执行力》

厦门建松电器《高效沟通技巧》

齐齐哈尔、海拉尔公开课《执行力》