生产精细化管理

　一、为什么要向精细化管理转变

　1、部分企业的现状

　2、企业管理面临的共同难题

　二、新时期企业需要什么样的生产主管

　1、生产主管的特点

　2、新时期对生产主管的要求

　3、生产主管的素质要求

　4、生产主管的知识要求

　三、生产主管和角色、职能与责任

　1、新时期生产主管扮演的三大角色

　2、一线主管干部的职责

　3、生产主管的位置

　4、部分生产主管的现状

　四、如何让精细化管理变成可执行的制度

　1、精细化制度原因导致的执行问题

　2、保障生产精细化管理制度体系的高效运行

　第二章：6S目视看板与TPM(全面生产设备管理)的管理

　一、6S的核心与看板管理

　1、什么是 5S /6S / 7S

　2、看板管理的定义 、作用和内容

　二、6S重点、难点及解决之道

　1、整理推行的要领

　2、整顿的要领和重点

　3、清扫的重点

　4、安全的重点

　三、怎样迅速发现问题----工具与方法的使用

　1、工厂中常见的不良现象

　2、工具与方法的使用

　四、目视管理的作用与推广关键

　1、从几个成语说开去

　2、目视管理的水准

　3、目视管理的对象

　4、生产现场的目视管理

　5、目视管理的推广关键

第三章：如何通过消除浪费降低成本、获得利润

　一、丰田式的JIT浪费发现法

　1、TPS（产品成本）对利润的理解  

　2、产品成本分析 

　3、作业流程分类 

　4、TPS（产品成本）的７个不必要的流程 

　二、消除一切浪费---浪费分析与改善

　1、精益生产追求的目标与改善对策

　2、精益生产实施案例

　三、如何降低不良品、怎样防止出错

　1、防止不良品的要决

　2、总结：JIT消除浪费的构造体系

　第四章：如何进行快速转产换模

　一、快速转产的工作流程与改善方案

　1、快速转产

　2、快速转产七步法

　3、快速转产的改善关键

　二、快速转模的方法与模具标准化的改善

　1、模具安装原则

　2、缩短切换时间方法和模具标准化的改善

　三、转产中存在的问题及重点关注事项

　转产中存在的问题及注意事项

第五章：如何提升内部物流效率

　一、车间生产线布置合理性分析与改善消除搬运浪费

　1、车间布置的目标、影响因素及几种典型的布置形式

　2、U型布局

第六章：提高生产效率，降低库存 

　一、生产计划的构成

　二、中国式物料管理法

第七章：标准化、规范化与标准工时管理

　一、制造

　二、标准化八大要领

　　　国内生产管理专家

　　　国内著名仓库仓储+物料配送专家（前五名）

　　　全国百强著名培训师

　　　时代光华特聘讲师

　　　台州职业技术学院特聘讲师

　　　浙江培训研究中心特聘讲师

　　　实务型企业管理专家、鲁氏管理理论发起人

　　　800多场企业培训经历。老师课程采用案例分析/角色扮演/电影辅助/小组练习/学员演示等。内容丰富系统，注重培养学员实际能力。 

曾任职上海台资托马公司担任生产经理、生产部长、首席运营官。

曾任上海日资特强汽车紧固件有限公司生产总监、物流仓储部总管

曾任职浙江强鹰集团公司担任生产总监、物流仓储部总管

　　　鲁老师近年专注于制造型企业的实操细节研究，尤其擅长将管理的智慧、科学、艺术、实务巧妙结合，推动以现场为中心的系统改善，帮助企业培养职业化管理队伍。

　　　服务过的企业有德力西集团、晨宏力集团、伟星集团、上汽依维柯红岩、重庆嘉陵集团、重庆延锋伟世通内车饰件、重庆鑫源摩托、长征重工、武汉东风本田、重庆宗申、重庆北奔汽车、重庆金仑集团、重庆文冰工贸、重庆铁马集团、重庆长征重工、浙江海啊集团、温州海星集团、浙江苏泊尔、方太集团、浙江维卫电子洁具、 佳宝集团、传化公司、深圳三诺电子 、广西贵糖、广西宝洁纸业、南京际华3521、吉利汽车、海正集团、星星集团、富士康 、丰岛集团、宁波博曼特、宁波新宝、东莞精致表业、中国三木集团、江苏科蓝化工、深圳海阔天空服饰、上海台翔电动车。绍兴地区公司、杭州地区公司、金华、义乌、衢州、苏州、泰州、扬州、盐城、湖州、嘉兴、宁波、重庆、南昌等地企业对鲁老师极为推崇,涉及行业包括食品、机械、服装、汽摩配、水泵、家具、工艺品、通信、化妆品、建材、建筑工程、家电、太阳能、汽车、化工、药业、IT、快销品等。

　　　鲁老师为全国数百家企业提供过系列管理培训，为二十多家企业提供过管理咨询服务，其金牌课程有《杰出班组长实操训练营》《成本管理与现场改善》《生产主管的执行控制与管理技能提升》《工厂物料配送与仓储管理实战》《仓管员管理技能提升》等。

讲课风格

　　 讲故事、讲案例、电影辅助、讲实务、现场指导、有问必答 ；实用与有趣天然浑成！

　　分享成功企业生产管理之真谛；生动朴实的讲解与恰当的实战案例相结合；全面提升学员的实战能力；

　　课堂教学轻松互动，控堂严谨不失活泼，可视化教学手法运用自如。

课程目录

现场管理类：《现场管理实务》《5Ｓ与目视化管理》《６Ｓ与目视化管理》《工厂现场管理》《仓管员管理技能提升》《工厂物料配送与仓储管理实战》

生产主管类：《卓越班组长培训与现场辅导》《车间主任班组长管理技能提升》《如何成为出色的生产主管》《基层干部素质提升工程》

交货期类：《PMC生产计划与物料控制实务》《生产计划管理实务》

成本控制类：《工厂成本管理与物料控制》《精益生产降低成本》《生产绩效管理降低成本》《产品成本分析与管理》

精益生产类：《精细化管理七大利器》《精益生产实务》《物料需求计划管理MRP》《标准化作业管理》《订单管理与零库存控制》《TPM管理》