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实战执行力360度修炼

内训主题:实战执行力360度修炼

授课讲师:

开课时间:来电咨询

开课地点:来电咨询

内训时长:2天

内训费用:0

内训收益

课程背景

    现代企业经营中,为什么伟大的理想不能如愿转变为现实?为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果?为什么无懈可击的方案和设计不能变成实际的效益?为什么聪明而豪华的人力资源不能形成有效的合力?为什么激励约束不能变成员工的真正工作动力?为什么完善的管理制度不能变成产生效率的保证?究其原因:企业执行力缺失!这是企业发展中的瓶颈所在。因此,如何打造一支执行力强的企业中层管理者,已成为现代企业发展的当务之急,重中之重。

    本课程设计的目的就在于培养企业中层管理干部的执行能力,让企业不折不扣地拿到结果,提升企业的整体绩效,并让企业具有持续赢利的能力和基业长青的后劲!

课程目标

    了解企业执行危机及企业执行难的原因,树立执行力就是竞争力的理念;

    掌握执行力的三个核心流程,并把握各个流程中工具与方法;

    学会中层管理者有效提升执行力的方法与技巧,并能有效地复制与运用。

课程特色

    系统:课程涵盖了中层执行力提升的理念、工具、方法和技巧;

    简单:没有空洞的说教,只有简单的方法;

    易懂:深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中,一听就明白;

    实战:实操案例+实操工具,模拟场景即可体验。

    易用:易于复制,立竿见影。

授课方式

    现场体验教学+实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华

参训对象
 企业中高层管理人员、有待于晋升的储备干部
内训纲要
 一、透过现象正确领悟执行力

    执行为什么难?

    执行危机--职业人价值观的偏离

    中国企业执行难的三大原因

    文化原因

    制度原因

    人员原因

    执行力不佳的8大因素

    1、管理者没有常抓不懈

    2、管理者出台管理制度时不严谨

    3、制度本身不合理,缺少针对性和可行性

    4、执行过程过于繁琐,内部沟通不畅

    5、缺少将工作分解的好方法

    6、工作中缺少科学的监督考核机制

    7、公司的企业文化没有形成凝聚力

    8、员工的职业化素质欠缺

    执行力就是竞争力

    结果与理由

    案例:沃尔玛因执行力而成功

二、执行力的三个核心流程

    执行力的核心流程之:人员流程

    管理者常见的“人员流程”上的缺失

    什么样的人是执行型人才

    案例:孙武斩吴王妃

    哪些人不是执行型人才?

    案例:马谡失街亭

    执行力的核心流程之:战略流程

    确定企业战略目标

    某知名饲料企业SWOT分析案例

    确定企业绩效目标

    绩效目标设定的SMART法则

    执行力的核心流程之:运营流程

    运营流程的内容

    运营流程的关键指标

    执行人的职责系统——KPI

    KPI指标的分解与考核    三、提升执行力的第一步:简单、服从、重复

    如何化繁为简?

    三个逆向思维的假定

    制度执行力的三要、三化

    视频案例:三个和尚

    如何做到服从?

    视频案例:国庆阅兵

    企业应该先服从执行,后执行下创造

    服从的原则:凡是正式决定都是对的

    如何有效培养员工的服从性

    服从目标 (瞄准目标,决不放弃)

    服从领导

    服从变化

    服从结果

    如何才叫有效重复

四、提升执行力的第二步:为结果找对策

    结果来自过程,过程要的是步步为赢

    如何用先进的工具找对策

    头脑风暴的种类

    开启智慧之门,运用创造性思维

    头脑风暴游戏规则的把控

五、提升执行力的第三步:检查与督导

    执行力不是做出来的,而是检查出来的

    人们只做你检查的,而不做你希望的

    有效跟进—走动式管理

    如何确保工作如期进行

    跟不上进度时采取的措施

    如何进行跟进检查

    检查的五定原则:

    班前会和班后会

    三每三对照:

    案例:不检查的结果

六、执行力的升华:执行文化的归结

    建设以强化执行力为前提的奖罚体系

    如何构建执行文化6大要点

    超强执行力的人的共同特性

    如何培养执行习惯

讲师介绍
 闫伟导师

2011年度中国十大人气讲师

2011年度影响中国十大培训名师

实战型人力资源管理及培训专家

中国诊断式企业培训开创者

总裁实战模拟舱系统创始人

中国企业管理培训协会理事

清华大学中旭商学院特聘讲师

北大EMBA人力资源方向讲师

航宇教育集团董事长兼总裁

北京知行亿合人力资源研究院副院长

资格认证:国家认证高级人力资源管理师、国家认证高级企业培训师、AACTP国际认证高级培训师。

培训经验:二十余年培训行业经验,总培训课时3万余课时,培训学员达100万人次。擅长总裁管理实战、团队训练、管理技能课程的开发和讲授,尤其是对人力资源管理有独到的见解和丰富的实战经验。

授课风格:轻松活泼,幽默风趣,善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解,并能充分调动学员的情绪。在授课的过程中注意解决学员实际工作中所遇到的问题,给予实用的工具和方法。

培训形式:现场体验教学+实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华

服务过的部分生产型企业:北京现代、三一重工、京城重工、洁宝纸业、玉柴集团、开诚集团、深圳邦凯科技、深圳凯隆电子、深联电路、深圳沃尔核材、深圳亚力盛、深圳博敏电子、长沙天闻印务、老板电器、江苏梦兰东华印染、中集华骏集团、龙丰纸业、湖北宜化集团、福汉木业集团、武钢集团、李宁服饰、珠海威丝曼服饰、武汉红人服饰等。

服务过的部分矿山煤电企业:鄂尔多斯满世集团、鄂尔多斯大兴集团、内蒙古晋丰元煤化、湖北昌达集团、河南神火集团、金丰煤业集团、河南新安煤矿、河南裕中能源、湖北华中电力、湖北咸宁电业局等。

服务过的部分服务型企业:北京热力集团、上海虹桥机场、上海海尔工贸、上海家化集团、海南高速股份、南宁建宁水务集团、中国电子科技集团、贵阳移动、深圳嘉旺餐饮连锁、中国普天深圳力能、中山证券、金瑞期货、福麒首饰、周大福珠宝、大豫家政、新奥燃气集团、武汉大学、武汉地铁集团、中国地质大学、武汉思远IT学院等。

服务过的部分畜牧养殖企业:正大集团湖北湖南大区、湖南宏展农牧集团、湛江国联水产、四川巨星集团、河南华英集团等。

服务过的部分医药食品企业:韩都药业集团、三味草乙堂、四方药业、九州通医药、人福药业、河南金星啤酒、雪花啤酒、郑州云飞酒业集团、宋河酒业集团、益海嘉里粮油集团、湖北楚园春酒业等。

服务过的部分房地产企业:中建一局华北公司、深圳万科杭州公司、鄂尔多斯大兴集团、鄂尔多斯满世集团、青岛海信地产、河南绿地地产、河南中都置业、武汉华明达房产等。

服务过的部分金融保险企业:中国建行河南铁路分行、中国银行安阳分行、光大银行杭州分行、汉口银行、宁波银行、六安农村合作银行、甘肃农村合作社、中国人寿、太平洋人寿、安邦产险、安侯保险代理等。

公开课或诊断式内训课程:MTP-实战管理技能360°修炼》、《实战管理沟通360°修炼》、《实战绩效管理360°修炼》、《实战领导力360°修炼》、《实战执行力360°修炼》、《高绩效团队的强力打造》、《高效能人士的七个习惯》、《中层领导必备的五项职业修炼》、《职场压力与情绪管理》、《目标管理与工作计划》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《核心员工与问题员工的管理艺术》、《企业培训体系建设与培训管理》、《企业培训师培训(TTT)》、《人才甄选与面试实战技巧》、《做快乐工作的好员工》、《你究竟在为谁工作》、《员工职业生涯规划》等。

信息查询:百度网页或视频,直接输入“闫伟”即可。

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2、身份证与学历证复印件各一分

3、两寸免冠彩照四张;(请在照片、 背面标注姓名)

4、学员报名表一份;(可以在线填 写或打印填写加盖公司公章)

备注: 学员必须按规定时间来校报到。 因工作原因不能按时报到者,应说明 原因申请延期报到,对没有说明原因 预期一个月不到者,将取消入学资格

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