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如何正确引导与管理80/90后

内训主题:如何正确引导与管理80/90后

授课讲师:

开课时间:来电咨询

开课地点:来电咨询

内训时长:2天

内训费用:0

内训收益
 在企业日常管理实践中,企业期望忠诚、敬业、稳定的员工,但在现实工作中越来越多的管理层意识到一个共同的问题,那就是与其他年龄段的人相比,上世纪80年代后出生的年轻人尽管初入职场,但却表现得最不敬业。而且多数管理者们表示,面对80后,他们有些手足无措……当“80后时代”的员工渐渐大量走入企业,然后又过客匆匆,离开企业,居高不下的“流失率”,企业又将如何应对?是仅一句员工没有责任心定论吗?亦或是8090后的员工职业素养不良?在信息时代,选择的机会越来越多,8090后喜欢彰显个性的时代,管理者如何正确引导和读懂8090后,如何用好和留住8090后是管理者们面对和需要解决的问题,也是这个课程的所要培训和解析的重点问题。

个人特质、家庭与社会环境等综合因素分析,了解8090后员工的人格与行为特点,针对他们的职业价值观、目标等问题与现有组织行为管理冲突问题,以及管理者对员工管理行为方式的调整问题实施解析与培训,从而掌握8090后员工的共同心理、行为、职业特征。掌握对8090后员工的管理技巧,建立对8090后员工具有影响力新型领导特质,增加对8090后员工的有效管理与培养能力。 

系统:课程涵盖了80/90后员工引导与管理的六大模块;

实战:情景案例 + 实操工具和方法,模拟场景即可体验;

易懂:深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中,一听就明白;

易用:易于复制,立竿见影。

参训对象
 企业中高层管理人员,基层管理人员或有待提升为管理干部的后备人员
内训纲要
 时间安排及培训主题 课程内容

    80/90后员工的特征认知   80/90后的成长环境分析

  80/90后员工的心理特征

  80/90后员工的价值取向

  80/90后员工的行为表现

  80/90后员工的六大优势

  80/90后员工的高离职率

    二、80/90后员工管理与反思   80/90后员工与现有管理方式的冲突

  80/90后员工管理的三种观念

  80/90后员工管理的六大反思

  80/90后员工管理的七大走向

  80/90后员工管理的八大误区

  80/90后员工管理的九大技巧

    三、如何与80/90后员工有效沟通      80/90后员工的沟通循环

  管理沟通的障碍与解决之道

  管理沟通的一般原则与密码

  引导式发问技巧的有效运用

  同理心倾听技巧的有效运用

  沟通P/A/C策略的灵活运用

  80/90后的沟通八个要点

    四、如何权变领导80/90后员工    领导者的影响力来源与灵活发挥

  80/90后员工的工作准备度分析

  领导80/90后员工的三种领导能力

  领导80/90后员工的两种领导行为

  领导80/90后员工的四种领导风格

    五、如何培育辅导80/90后员工    寻找辅导80/90后员工的信号或情境

  培育辅导80/90后员工的三大内容

  培育辅导80/90后员工的三大方式

  80/90后员工技能掌握的四个层次

  因人而异的80/90后员工OJT辅导

    六、如何提升80/90后员工的凝聚力和工作满意度      从需求层次理论看员工的需求

  8090后员工的职业生涯规划

  创造和谐积极的团队工作气氛

  加强企业成员之间的良好沟通

  为员工创造可持续发展的环境

  加强企业文化建设和规范建设

  用亲情化管理感化每一位员工

  提升员工满意度的六个关键点

讲师介绍
 闫伟导师

2011年度中国十大人气讲师

2011年度影响中国十大培训名师

实战型人力资源管理及培训专家

中国诊断式企业培训开创者

总裁实战模拟舱系统创始人

中国企业管理培训协会理事

清华大学中旭商学院特聘讲师

北大EMBA人力资源方向讲师

航宇教育集团董事长兼总裁

北京知行亿合人力资源研究院副院长

资格认证:国家认证高级人力资源管理师、国家认证高级企业培训师、AACTP国际认证高级培训师。

培训经验:二十余年培训行业经验,总培训课时3万余课时,培训学员达100万人次。擅长总裁管理实战、团队训练、管理技能课程的开发和讲授,尤其是对人力资源管理有独到的见解和丰富的实战经验。

授课风格:轻松活泼,幽默风趣,善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解,并能充分调动学员的情绪。在授课的过程中注意解决学员实际工作中所遇到的问题,给予实用的工具和方法。

培训形式:现场体验教学+实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华

服务过的部分生产型企业:北京现代、三一重工、京城重工、洁宝纸业、玉柴集团、开诚集团、深圳邦凯科技、深圳凯隆电子、深联电路、深圳沃尔核材、深圳亚力盛、深圳博敏电子、长沙天闻印务、老板电器、江苏梦兰东华印染、中集华骏集团、龙丰纸业、湖北宜化集团、福汉木业集团、武钢集团、李宁服饰、珠海威丝曼服饰、武汉红人服饰等。

服务过的部分矿山煤电企业:鄂尔多斯满世集团、鄂尔多斯大兴集团、内蒙古晋丰元煤化、湖北昌达集团、河南神火集团、金丰煤业集团、河南新安煤矿、河南裕中能源、湖北华中电力、湖北咸宁电业局等。

服务过的部分服务型企业:北京热力集团、上海虹桥机场、上海海尔工贸、上海家化集团、海南高速股份、南宁建宁水务集团、中国电子科技集团、贵阳移动、深圳嘉旺餐饮连锁、中国普天深圳力能、中山证券、金瑞期货、福麒首饰、周大福珠宝、大豫家政、新奥燃气集团、武汉大学、武汉地铁集团、中国地质大学、武汉思远IT学院等。

服务过的部分畜牧养殖企业:正大集团湖北湖南大区、湖南宏展农牧集团、湛江国联水产、四川巨星集团、河南华英集团等。

服务过的部分医药食品企业:韩都药业集团、三味草乙堂、四方药业、九州通医药、人福药业、河南金星啤酒、雪花啤酒、郑州云飞酒业集团、宋河酒业集团、益海嘉里粮油集团、湖北楚园春酒业等。

服务过的部分房地产企业:中建一局华北公司、深圳万科杭州公司、鄂尔多斯大兴集团、鄂尔多斯满世集团、青岛海信地产、河南绿地地产、河南中都置业、武汉华明达房产等。

服务过的部分金融保险企业:中国建行河南铁路分行、中国银行安阳分行、光大银行杭州分行、汉口银行、宁波银行、六安农村合作银行、甘肃农村合作社、中国人寿、太平洋人寿、安邦产险、安侯保险代理等。

公开课或诊断式内训课程:MTP-实战管理技能360°修炼》、《实战管理沟通360°修炼》、《实战绩效管理360°修炼》、《实战领导力360°修炼》、《实战执行力360°修炼》、《高绩效团队的强力打造》、《高效能人士的七个习惯》、《中层领导必备的五项职业修炼》、《职场压力与情绪管理》、《目标管理与工作计划》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《核心员工与问题员工的管理艺术》、《企业培训体系建设与培训管理》、《企业培训师培训(TTT)》、《人才甄选与面试实战技巧》、《做快乐工作的好员工》、《你究竟在为谁工作》、《员工职业生涯规划》等。

信息查询:百度网页或视频,直接输入“闫伟”即可。

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3、两寸免冠彩照四张;(请在照片、 背面标注姓名)

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备注: 学员必须按规定时间来校报到。 因工作原因不能按时报到者,应说明 原因申请延期报到,对没有说明原因 预期一个月不到者,将取消入学资格

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