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移动流量经营

内训主题:移动流量经营

授课讲师:

开课时间:来电咨询

开课地点:来电咨询

内训时长:1天

内训费用:0

内训收益
 掌握移动流量经营思路

做好流浪经营的具体方法

参训对象
 运营商省市分公司
内训纲要
 第一章:移动互联网发展现状及趋势

1、运营商在争夺谁的用户?

2、用户需要什么?

3Andriod平台的互联网手机分析

4、互联网营销是湿的

5、营销理论的演变

6、数据经营的目标用户

第二章:移动互联网发展现状及趋势

1、移动互联10大应用

2、深度个性化服务满足多元和差异化需求

3、竞合关系驱动移动互联网生态系统发展

4、移动运营商的业务定位

5、从移动1.0到移动2.0

6iPhone的商业模式

7、移动互联网用户属性

8、移动互联网用户的行为

第三章:流量经营基本思路

1、流量经营三大基石

2、流量价值提升策略

3、流量经营中的五个匹配

4、流量的分类

5、流量经营的方向

5.1更深入的流量层次分类

5.2流量的层次——向上突围

5.3流量异质性

6、从经营话务量到经营网络流量

7、长尾市场

8、移动应用的优势

9、对于运营商,什么是好的移动应用

9.1新的应用市场

案例:招商银行的手机银行

案例:移动支付与移动电商务的成败

9.2传统的行业应用市场

案例:掌上配货

案例:ptt在交易市场的应用

9.3网购用户

9.4大学生用户

10、海外运营商的做法

第四章:流量经营的关键——智能管道

1、流量收费规则的悖论

2、智能管道需要具备的条件

3、智能管道四可原则

4、智能管道策略

5、智能管道捆绑策略

6、智能管道的决策支撑作用

第五章:流量经营的关键聚合平台——应用商店

1、应用商店的价值

2、不同类型应用商店的经营对比

3、应用商店创造的客户价值案例

1)汽车行业应用案例

2)愤怒的小鸟如何盈利

3)数字出版的案例

第六章:精准营销

1、基于兴趣开展引导,动态调整兴趣度

2、不同用户的兴趣点不同

3、精确实施流量跨栏

4、精确营销自有业务

5、五招粘住客户

第七章:流量经营中的互联网营销

1、网民的生活路径

2、运营商的网络营销方式

3、宣传渠道

4、许可电子邮件营销

5SEM

6、社会化媒体营销

7、微博营销

8、营销型网站的建设

9、如何利用网站联盟

10、流量经营中的数据统计分析

1)上网用户行为分析

2)分析上网用户的类型

3)为不同类型的用户定制不同的应用方案

案例:腾讯以用户为中心的核心运营理念

第八章:突破流量经营中的思维定式

1、流量经营容易犯的十个错误

2、突破流量经营中的思维定式

3、流量经营成功的六要素

4、分组讨论:制定流量经营方案

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2、身份证与学历证复印件各一分

3、两寸免冠彩照四张;(请在照片、 背面标注姓名)

4、学员报名表一份;(可以在线填 写或打印填写加盖公司公章)

备注: 学员必须按规定时间来校报到。 因工作原因不能按时报到者,应说明 原因申请延期报到,对没有说明原因 预期一个月不到者,将取消入学资格

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