新医改背景下医院管理——人事制度改革模式

欢迎来电咨询《新医改背景下医院管理——人事制度改革模式》课程

医疗主管部门、医院中高层管理者、医院人事部门负责人

第一章 新医改对医疗服务机构人才管理提出的挑战

新医改对人才管理的影响；我国目前医院人事制度管理挑战；未来我国医疗机构人事制度改革的主要趋势；案例：北京某知名医院专家流失到民营医院的启示

第二章 典型国家或地区医疗人事制度管理模式

美国等发达国家医院人事管理模式；我国台湾、香港等地医院人事管理模式及其特点（台湾彰化基督教医院、台北万芳医院等）；大陆地区典型医疗服务机构医院人事管理模式（协和医院、杭州邵逸夫医院及美中宜和妇儿医院等）

第三章 医院人才战略体系的变革及新模式构建

新医改对医院当前人才发展战略管理提出的挑战；新医改背景下医院人才战略管理核心内容；案例分析——典型医院的人才战略管理及其发挥的作用

第四章 医院人才招募体系的变革及新模式构建

新医改对医院当前人才招募体系提出的挑战；医生多点执业对医院人才招募管理的影响，新医改背景下医院人才招募管理的核心内容；案例分析——典型医院的人才招募管理体系及其发挥的作用

第五章 医院人才使用体系的变革及新模式构建

新医改对医院当前人才使用的影响；医生多点执业对医院人才使用的影响，新医改背景下医院人才使用体系的核心内容；案例分析——典型医院的人才使用体系及其发挥的作用A

田修——研究员，博士，中国发展研究奖获得者，国务院发展研究中心管理专家。国研智源管理咨询研究中心主任，参与了我国医疗体制改革，主持和参与了十多个国家及各部委委托的重大改革的课题研究。为和睦家、美中宜和妇儿医院、协和医院、安贞医院等30多家国内著名医疗机构进行培训或管理咨询服务，为中国航天、中国兵器、中国移动、中国联通、中国石化、中国电信、上海宝钢、上海期货、国家电网公司、河北电网、美中宜和妇儿医院、国家核电公司、中国造币总公司、 国家开发银行、民生银行等。100多家政府、事业单位、企业进行管理方案设计及管理服务。兼任北京大学、上海交大、北大、华东师范大学、北工大等高校总裁研修班、客座教授，曾经多次在国内最大管理类电视节目《前沿讲座》演讲，并作为其长期特聘专家。作为中央人才工作小组、卫生部、中组部、科技部、劳动部、中国科协、中国交通部、山西省政府、重庆市、新疆乌鲁木齐经济开发区、江苏省公路局、北京市卫生局专家顾问。