资本运作企业内训课程

在诸多生产力要素中，本课程主要考虑资本要素，通过金融财务工具来设计企业的商务模式和战略，从而实现企业的目标。因此本课程不是财务、金融类的课程，而是利用财务、金融手段作为工具，实施企业战略、实现商务目标的企业经营课程。通过对著名企业的案例分析，剖析企业资本运作的基本原理和竞争奥秘，使学员掌握常见资本运作的模式以及实现方式，将有效的资本运作竞争方法在培训课堂中演示出来。

企业，公司总裁，高级管理人员，企业内部所有员工等。

一、绪论
• 1. 引言
• 课程内容和简介 资本运作的魅力
• 案例1：光运、化明和亨达公司
• 思考题：分析把三家公司“合并”后产生效益的源泉
• 2．商务整体方案
• 案例分析：耐克在中国
• （第一天下午）
 
二、融资与战略
• 3．股权融资
• 案例分析：善美公司
• 4. 债务融资
• 案例2：默多克的债务危机
• 5．IPO
• 案例3：高盛IPO决策
 
三、投资与战略
• 6．股权投资与投资风险
• 案例4：对话：俄罗斯
• 思考题：你是否认为里奇应该签署C1-1所示的意向书？
• 案例5．中美合资南京艾欧史密斯热水器有限公司
• 思考题：合资企业中存在什么样的风险？在选择合资经营的合作伙伴时应该注意哪些事宜？你是否认为，艾欧史密斯在合资经营中已经失败？玉环公司呢？
• 7.直接投资
• 案例6：欧洲迪斯尼
• 思考题：迪斯尼应该以什么方式进入欧洲？
• （第二天下午）
 
四、内部整合与资本运作
• 8．多元化
• 案例7：朝日公司
• 思考题：朝日公司在音乐剧上投资发展的潜力多大?
• 9. 公司分拆
• 案例8：联想分拆
• 思考题：联想应该分拆吗？
• （第三天上午）
 
五、外部整合与扩展
• 10．期权与衍生证券
• 案例分析：卖当劳的秘密
• 11．业务扩展并购
• 案例9：IBM并购莲花
• 案例10：联想国际化挑战
• （第三天下午）
• 12．恶意并购与杠杆收购
• 案例11：固特异公司
• 思考题：是否应该继续收购固特异？
• 13．并购重组与整合
• 案例12：环球股份有限公司
• 思考题：环球股份实业有限公司的全球战略和产业战略、地区战略是什么？
• 14．金融市场整合
• 案例分析：华润集团的资本运作
• （第四天上午）
 
六、行业整合战略
• 15. 市场竞争
• 案例13．飞利浦在中国
• 思考题：假定你是一个被飞利浦起诉的中国企业的老总，你是否去欧洲应诉？
• 16. 产业基金
• 案例14：新加坡腾飞有限公司
• （第四天下午）
• 17.期货与衍生证券
• 案例15：恩荣开发公司
• 思考题：你是否认为恩荣开发公司应该放弃达波尔项目而寻求赔偿？
• 18．产业整合与总结
• 案例16：通用电气能再现奇迹吗？
• 思考题：你是否认为应该拆分通用电气？

必宜华（BEC）首席顾问兼董事，北京志毅雅典、北京夏繁乐董事（曾），北京恒福利高级顾问（曾），国际工商管理教研组主任（曾），国际工商管理硕士项目（IMBA）主任（曾），中国系统工程学会青年工作委员会理事，中国自动化学会经济与管理专业委员会委员，北京航空航天大学学术委员会委员兼副秘书长（曾），北京航空航天大学管理学院、副教授、决策科学研究室主任（曾），黄河科技大学 终身教授。

1、国内知名的商业教育和管理培训资深专家，二十多年的管理培训经验，教授学员逾6000人，国际公认的商业谈判首席专家，MBA/IMBA战略与营销主讲教授。
2、熟悉国际MBA管理教育体系。清华大学经管学院获博士学位，曾三次出国学习国际商业管理，曾在哈佛商学院学习现代管理、在美国MIT进修国际化管理以及在阿尔斯特大学进修欧洲工商管理。