股权激励与MBO

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董事长、总裁、总经理、中高层管理人员

第一部分：必然的选择长期激励机制

1.      成长极限的要求

2.      行业发展趋势特点的要求

3.      人力资源管理的要求

4.      团队接替的要求

5.      企业规模发展的要求

 

第二部分：股权激励的基本要求

1.      员工长期激励的产生背景和原因

2.      什么是员工持股计划

3.      员工持股计划的基本形式

4.      员工持股计划的基本理念

企业利益共同体

知识、管理技能、人格魅力的资本化

延伸经验曲线(管理知识成果积累)

5.      员工持股的原则

公司选择股东的原则

公司员工的区别鉴定原则

股权动态分配原则

股权倾斜分配原则

6.      认股期权与员工持股的区别

7.      认股期权及期股计划实施策略

第三部分：企业为什么选择持股计划

推动企业进入资本市场（私募和公开募集）

提升企业的市场价值

促进公司资本的流动和运营

降低资本风

避免恶意收购

 

第四部分：推行长期激励的步骤与要点

1.实施长期激励必不可少的七大关键步骤 

1)     划分资产，确立持股比例

2)     员工意向调查（文件）可行性研究报告

3)     设计持股结构（文件）

4)     设计交易结构

5)     制定股权管理办法（文件）

6)     验资划款、股份转移

7)     重新工商注册登记

2.股权管理办法及相关案例

 

第五部分：关于MBO

1.      关于MBO的12条界定

2.      MBO操作实务与技巧

1)       交易程序

2)       方案制作

3)       进行收购

4)       后续整合

徐沁先生：
博士,现任盛高咨询机构执行董事、首席顾问，国内权威“战略执行+并购整合”管理咨询专家、企业人力资源管理高级咨询顾问。曾任职外资集团副总，咨询集团投资银行部总经理等职。
十余年培训、咨询经历，深入研究企业并购风险控制及整合、战略性人力资源及法人治理、集团化、长期激励、职业生涯、企业文化等领域，拥有深厚的理论功底和丰富的实战经验。跨国公司职业经理人的亲身经历使得徐先生能站在一个更高的平台来摸索、探讨切合中国企业经营管理现状的现代化道路，更好地实现现代企业管理科学理论与实际的结合，在中国企业界享有很高声誉。现任浙江杰克缝纫机及多家企业的独立董事，浙江金昌房地产集团首席管理顾问，浙江正泰集团、山东泰山洁晶高级管理顾问。

徐先生现任国家银河工程讲师，清华大学EMBA特聘讲师，北京大学、浙江大学客座教授，北京时代光华特聘高级讲师，清华远程教育培训客座教师。以及河北省企业家协会、浙江企业家协会、台州企业家协会、江西企业家协会、山东省职工教育协会等多家企业家协会特约讲师；多家咨询公司人力资源类及企业并购整合专业讲师。目前已出版的音像资料有：《目标考核与绩效提升》《公司治理结构与企业化企业化运营》，《薪酬制度的建立与完善》，《怎样合理分权与授权》，《企业长期激励体系的构建与完善》，《总经理与人力资源发展战略》，《如何进行高效的绩效管理》，《直线经理的四项修炼》等数十套光碟。