中小企业如何成功实施股权激励企业内训课程

中小企业应该加大市场资讯、调研与预测，如果企业没有这方面的资源，应该加强与市场调研机构、营销咨询机构的密切合作，术业有专攻，专业性的机构有大量的资讯与数据库，对市场的分析能力很强，可以避免中小企业灵光闪现导致的决策失误。

中小有限责任公司、非上市股份有限公司股东、董事长、董事、监事、总经理、副总经理、董事会秘书、技术总监、财务总监、人力资源总监。

序 股权激励对中小企业的价值
一、资本、注册资本、股本，出资、股份、股票、股权，股东，股息红利的基本概念
二、什么是股权激励
三、股权激励对中小企业有什么价值
 
第一章 什么是动态股权激励系统
一、静态股权激励的概念
二、动态股权激励的概念
三、动态股权激励与静态股权激励的区别
四、动态股权激励系统的概念
 
第二章 为什么要建立动态股权激励系统
一、企业资本构成
二、多数企业不能成功实施股权激励的根本原因——静态股权激励的不足
三、建立动态股权激励系统的价值——企业成功实施股权激励的前提
四、动态股权激励需要通过建立动态系统来实现
 
第三章 建立动态股权激励系统的前提条件
一、对企业的要求
二、对企业主的要求
三、对员工的要求
 
第四章 动态股权激励系统的整体构架
一、动态股权激励系统的整体构架
二、组织机构和人员体系
三、文件制度体系
四、动态股权激励系统运行体系
 
第五章 如何构建动态股权激励系统
第一节 构建组织机构子系统
一、股东会（股东大会）
二、董事会
三、监事会
四、股权激励工作小组
第二节 构建文件制度子系统
一、《公司股权激励管理制度》
（一）公司股权激励管理制度的定义、性质、作用
（二）制定股权激励管制度的机构、职责
    股权激励工作小组/负责人
    董事会
    股东会（股东大会）/大股东
（三）制定股权激励管理制度的程序起草、审核、批准
（四）设计股权激励管理制度的基本原则
    股权激励的普遍规则与实施企业的特殊情况相结合
    持续动态激励
    约束和激励相结合
    合法原则-适应企业可持续发展的需要
    与资本市场相结合
    避免把股权激励当成股权福利
（五）《股权激励管理制度》的主要内容
1、实施股权激励的基本前提
2、激励性股权分配规则
（1）激励对象的确定
（2）激励性股权的种类
（3）激励性股权数量分配规则
（4）激励性股权获受价格
（5）激励性股权获受时间
3、公司治理结构安排
4、年度股权激励方案的制定
5、员工、激励对象权利保障
6、激励性股权变动的规则
7、责任制度：股东违约责任追究与承担
二、《员工股权激励年度绩效考核结果报告》定义、性质、作用、主要内容
三、《员工股权激励合同年度履行报告》定义、性质、作用、主要内容
四、《公司年度股权激励方案执行结果报告》定义、性质、作用、主要内容
五、《员工股权激励合同》的定义、性质、作用、主要内容
 
第六章 动态股权激励系统的有效运行
一、精确考核
二、依约兑现—分红、股权登记
三、规范公司治理，保障股东权利

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