在诸多生产力要素中,本课程主要考虑资本要素,通过金融财务工具来设计企业的商务模式和战略,从而实现企业的目标。因此本课程不是财务、金融类的课程,而是利用财务、金融手段作为工具,实施企业战略、实现商务目标的企业经营课程。通过对著名企业的案例分析,剖析企业资本运作的基本原理和竞争奥秘,使学员掌握常见资本运作的模式以及实现方式,将有效的资本运作竞争方法在培训课堂中演示出来。
资本运作企业内训课程
内训收益
参训对象
企业,公司总裁,高级管理人员,企业内部所有员工等。
内训纲要
一、绪论
• 1. 引言
• 课程内容和简介 资本运作的魅力
• 案例1:光运、化明和亨达公司
• 思考题:分析把三家公司“合并”后产生效益的源泉
• 2.商务整体方案
• 案例分析:耐克在中国
• (第一天下午)
二、融资与战略
• 3.股权融资
• 案例分析:善美公司
• 4. 债务融资
• 案例2:默多克的债务危机
• 5.IPO
• 案例3:高盛IPO决策
三、投资与战略
• 6.股权投资与投资风险
• 案例4:对话:俄罗斯
• 思考题:你是否认为里奇应该签署C1-1所示的意向书?
• 案例5.中美合资南京艾欧史密斯热水器有限公司
• 思考题:合资企业中存在什么样的风险?在选择合资经营的合作伙伴时应该注意哪些事宜?你是否认为,艾欧史密斯在合资经营中已经失败?玉环公司呢?
• 7.直接投资
• 案例6:欧洲迪斯尼
• 思考题:迪斯尼应该以什么方式进入欧洲?
• (第二天下午)
四、内部整合与资本运作
• 8.多元化
• 案例7:朝日公司
• 思考题:朝日公司在音乐剧上投资发展的潜力多大?
• 9. 公司分拆
• 案例8:联想分拆
• 思考题:联想应该分拆吗?
• (第三天上午)
五、外部整合与扩展
• 10.期权与衍生证券
• 案例分析:卖当劳的秘密
• 11.业务扩展并购
• 案例9:IBM并购莲花
• 案例10:联想国际化挑战
• (第三天下午)
• 12.恶意并购与杠杆收购
• 案例11:固特异公司
• 思考题:是否应该继续收购固特异?
• 13.并购重组与整合
• 案例12:环球股份有限公司
• 思考题:环球股份实业有限公司的全球战略和产业战略、地区战略是什么?
• 14.金融市场整合
• 案例分析:华润集团的资本运作
• (第四天上午)
六、行业整合战略
• 15. 市场竞争
• 案例13.飞利浦在中国
• 思考题:假定你是一个被飞利浦起诉的中国企业的老总,你是否去欧洲应诉?
• 16. 产业基金
• 案例14:新加坡腾飞有限公司
• (第四天下午)
• 17.期货与衍生证券
• 案例15:恩荣开发公司
• 思考题:你是否认为恩荣开发公司应该放弃达波尔项目而寻求赔偿?
• 18.产业整合与总结
• 案例16:通用电气能再现奇迹吗?
• 思考题:你是否认为应该拆分通用电气?
• 1. 引言
• 课程内容和简介 资本运作的魅力
• 案例1:光运、化明和亨达公司
• 思考题:分析把三家公司“合并”后产生效益的源泉
• 2.商务整体方案
• 案例分析:耐克在中国
• (第一天下午)
二、融资与战略
• 3.股权融资
• 案例分析:善美公司
• 4. 债务融资
• 案例2:默多克的债务危机
• 5.IPO
• 案例3:高盛IPO决策
三、投资与战略
• 6.股权投资与投资风险
• 案例4:对话:俄罗斯
• 思考题:你是否认为里奇应该签署C1-1所示的意向书?
• 案例5.中美合资南京艾欧史密斯热水器有限公司
• 思考题:合资企业中存在什么样的风险?在选择合资经营的合作伙伴时应该注意哪些事宜?你是否认为,艾欧史密斯在合资经营中已经失败?玉环公司呢?
• 7.直接投资
• 案例6:欧洲迪斯尼
• 思考题:迪斯尼应该以什么方式进入欧洲?
• (第二天下午)
四、内部整合与资本运作
• 8.多元化
• 案例7:朝日公司
• 思考题:朝日公司在音乐剧上投资发展的潜力多大?
• 9. 公司分拆
• 案例8:联想分拆
• 思考题:联想应该分拆吗?
• (第三天上午)
五、外部整合与扩展
• 10.期权与衍生证券
• 案例分析:卖当劳的秘密
• 11.业务扩展并购
• 案例9:IBM并购莲花
• 案例10:联想国际化挑战
• (第三天下午)
• 12.恶意并购与杠杆收购
• 案例11:固特异公司
• 思考题:是否应该继续收购固特异?
• 13.并购重组与整合
• 案例12:环球股份有限公司
• 思考题:环球股份实业有限公司的全球战略和产业战略、地区战略是什么?
• 14.金融市场整合
• 案例分析:华润集团的资本运作
• (第四天上午)
六、行业整合战略
• 15. 市场竞争
• 案例13.飞利浦在中国
• 思考题:假定你是一个被飞利浦起诉的中国企业的老总,你是否去欧洲应诉?
• 16. 产业基金
• 案例14:新加坡腾飞有限公司
• (第四天下午)
• 17.期货与衍生证券
• 案例15:恩荣开发公司
• 思考题:你是否认为恩荣开发公司应该放弃达波尔项目而寻求赔偿?
• 18.产业整合与总结
• 案例16:通用电气能再现奇迹吗?
• 思考题:你是否认为应该拆分通用电气?
讲师介绍
必宜华(BEC)首席顾问兼董事,北京志毅雅典、北京夏繁乐董事(曾),北京恒福利高级顾问(曾),国际工商管理教研组主任(曾),国际工商管理硕士项目(IMBA)主任(曾),中国系统工程学会青年工作委员会理事,中国自动化学会经济与管理专业委员会委员,北京航空航天大学学术委员会委员兼副秘书长(曾),北京航空航天大学管理学院、副教授、决策科学研究室主任(曾),黄河科技大学 终身教授。
其他信息
1、国内知名的商业教育和管理培训资深专家,二十多年的管理培训经验,教授学员逾6000人,国际公认的商业谈判首席专家,MBA/IMBA战略与营销主讲教授。
2、熟悉国际MBA管理教育体系。清华大学经管学院获博士学位,曾三次出国学习国际商业管理,曾在哈佛商学院学习现代管理、在美国MIT进修国际化管理以及在阿尔斯特大学进修欧洲工商管理。
- 上一篇:第一页
- 下一篇:企业培训:T-EMBA资本运营—企业融资内训
致电企业内训定制中心 010-62761189 传真内训定制需求请至 010-62713517
如遇电话无法接通,请先填写内训需求表提交,企业内训定制中心老师会与您电话联系。
内训课程定制需要企业需求的全面度,所以您提交内训需求要详细填写。
课程优化 专业渠道团队对各主办方课程进行优化选择,为您提供合适的零风险课程资源
专业服务 专业的课程顾问,为您解决培训前、中、后的一切问题
丰富经验 海量的课程咨询服务,培养了大批的专业顾问为您服务
优惠价格 送终身商领俱乐部会员,享优惠,免费参加本站举行的大型论坛
评论排行
- ·新生代商界领袖高端项目(4)
- ·北京大学经营方略(EMBA)高级总裁班(2)
- ·上海站-企业总裁培训、企业管理培训课程(2)
- ·清华大学时代领袖培育计划-清华深圳研究...(1)
- ·宏观经济形势分析与企业对策(1)
- ·采购人员综合技能提升训练营(1)
- ·北京大学未来金融家暨美国CBC大学硕士学...(0)
- ·国外学位:2018美国技术管理大学(UMT)工...(0)
- ·年度数据整理—Excel 数据管理与数据分析(0)
- ·★北京大学私募股权投资(PE/VC)与资本...(0)
- ·清华大学商业地产开发与投融资总裁研修...(0)
- ·清华大学总裁班:高级工商管理(EMBA)...(0)
- ·国外学位班:2018年亚洲城市大学工商管理...(0)
- ·清华大学实战营销管理与创新(CMO)班【...(0)
- ·清华大学企业上市班:紫荆商界领袖培育...(0)