网站首页 | 培训资讯 | 总裁研修班 | 企业内训课 | 短期公开课 | 硕博学位班 | 讲师大联盟 | 直播课堂 | 峰会论坛 | 培训资源 | 培训机构 | 商领俱乐部 | 培训论坛
培训资源库
讲师大联盟
培训论坛
管理文库：公司治理|企业管理|风险投资|国学文化|市场营销|    移动学院：培训书籍名师光盘|授课视频|商界杂志|
资料管理：战略管理|市场营销|销售管理|生产管理|采购管理|    培训场地：清华场地北大场地|酒店场地|其他场地|
您现在的位置

首页 > 培训资源库 > 管理文库 > 企业文化 >

经典课程推荐
最新更新总裁班
最新更新公开课
最新更新学位班
热点培训新闻
热点论坛主题
北京大学后EMBA高端班【官网培训课程】
名称：北京大学后EMBA高...
学费：798000
时间：2020年12月20日

清华大学医药产业工商管理高级研修班【官网课程】
名称：清华大学医药产业...
学费：38000
时间：2020年12月19日

企业文化的坚定态度
发布时间：2014-10-09 15:04:37  信息来源：企业培训网


　　新陈代谢是组织发展的客观规律，企业集团管理体系的生存发展要适者生存，企业集团管理体系中员工的发展也存在适者生存的问题。譬如联想倡导“不唯资历唯能力”：所有的员工都要通过直接对自己的岗位目标负责，而保证公司整体目标的达成，在这一点上是没有新老员工之分的。 

　　企业集团管理体系“老人”必须区别对待，不能一刀切。一般来说，可以把他们分为三种情况：一是善于学习，与企业集团管理体系同步成长，并且在企业集团管理体系经营中挑大梁的员工要保留，甚至提拔重用；二是对于知识结构老化，具备一定的学习能力，跟不上形势，但尚未酿成大错的“老人”，应果断“命令”其学习，方式上最好是送外脱产学习。三是那些基本没有学习能力，甚至对新知识具有抵触情绪，不按规则和制度办事，经常给企业集团管理体系造成损失的“老人”，则坚决从关键岗位上拿下来，不能犹豫，越早处理越好，避免给企业集团管理体系酿成大祸。 
【企业培训网编辑】
相关关键词搜索： Array
所有链接 | 申请链接
企业培训网  
在线客服系统
在线客服系统