把这些列出来后，打造新的企业文化最好能利用原有文化中的有利因素来帮你改造——这些是可接受、能立马用并且员工已经形成惯性，不会产生排斥的意识和行为习惯;如果用不上，那么就要在企业使命、目标、管理制度、实现目标的路径、管理层级、错误修正、奖励与惩罚系统、企业管理人员架构等上面下功夫，确保能形成适合当下企业环境、能让企业持续发展的企业文化。
企业文化是一个群体在适应外部环境的变化做出适应性的行为，也把企业内部关系处理好，使企业能在市场中向前发展，而在这过程中员工形成大致相同甚至统一的潜意识、思维认知、价值观、工作氛围、直觉、制度、经营理念等。
在工作环境上，是开放式的办公(没有固定的工位)，还是每个人都有独立的格子间或办公室?开放式的办公意味着鼓励沟通和交流，让人互相认识彼此，增强信任度，同时鼓励大家发表不同的意见，要通过讨论出来的解决方案，才会有闪光点和让解决方案更好地被执行下去;而独立的办公室则注重隐私，注重优秀的个人成果产出，看重独立思考，认为只要个人优秀，团队就会好起来，然后公司就会有过得更好，并且等级是森严的——按级别来提意见，不接受越级汇报或对越级有所排斥。
说到价值观，不得不先说企业的愿景，它最大的作用是发挥灯塔的作用，以及决定公司在市场活下来、甚至活得很好的时候，不要放弃努力，要继续挑战现状，做得更好的指引灯，同时愿景决定了我们做什么与不做什么，有所为和有所不为。比如A公司是做搜索引擎的，知道卖广告服务很赚钱，带来更大的收益，成员也会有不错的奖金，但是帮那些无良的奸商打广告就认为不负责任，虽然他们出大价钱，但是会损害信任我们的客户和消费者，最终积累下来的口碑和名誉不好，于是就算再赚钱，A公司的团队都不会接这块的业务，甚至有意去帮一些好的机构、正规的医院做认证，证明他是官方的权威，不要给那些打擦边球的企业心存幻想去坑人。这就是企业价值观的体现。
员工在一家企业工作多年，不管你承认不承认，员工的潜意识、价值观、直觉、思考思维的模式、信仰等，都会受到企业价值观的影响，特别是企业曾经取得不错的成就时，人们会认为这些思维和价值观能让他们工作变得优秀和卓越，那么他们会把这些认为有用的东西继续使用起来，久而久之成为他们价值观和思维模式的一部分，甚至会有选择性的接收信息——一些新思想、新的信息如果是反对他们这些核心价值观和认知的，那么他们会有意识地选择不接收，还会认为原来的才是合理的，除非遇到一些变故：与人争论某问题时，在情绪没有控制自己的大脑，可以理性地分辨出对方说得在理，自己要改;或者遇到坐大的变故或挫折，使得他们所相信的东西被证明在当下没有用、失效了，甚至因为这个而导致了企业经营陷入了困境，面临被收购、裁员甚至解散的局面，这一刻他们才会醒过来。
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