在部分企业内部不公平现象十分常见。在薪酬、奖惩和发展机会等方面，实干家和表演家之间、部门与部门之间、新老员工之间以及高管之间都可能存在大量的不公平现象，这些不公严重影响了企业员工的积极性和稳定性，进而严重影响了企业的经营和发展，所以公平对一家想要构建高水平文化的企业来说非常重要。

　　什么是公平?公平是一种道德要求和品质，指按一定的社会标准、正当的秩序合理地待人处事的重要道德性质。常言道：不患贫而患不公。公就是大家公认或社会广泛认可的标准，法律的、制度的、道德的、政策的标准，而平就是在这个标准面前，人人平等，一视同仁，人人都得遵守这个标准。

　　比如比赛，每个运动员都必须遵守比赛规则，否则就是犯则，轻则黄牌或罚分，重则红牌或罚下或停赛;不能服用兴奋剂等违禁药物，阳性者一经查处就会被取消比赛资格、被罚几年禁赛等等，谁都不能例外。

　　社会的公平包括公民参与经济、政治和社会其它生活的机会公平、过程公平和结果分配公平，而企业的公平主要包括规章制度本身的公平，制度面前人人平等，发展的机会平等以及多劳多得和同工同酬等。

　　公平对一个企业来说非常重要，它能充分调动员工积极性，它让员工看到不论个性和职位，人人都受到同等尊重，都有同样的机会，都能看到和拥有希望。而不公平会则严重挫伤员工积极性，会让员工看不到希望。如果没有公平，干好干坏一个样，甚至干好不如干不好的，谁还会好好干?好人才谁还愿意留下来?谁还会以公司利益为重格守廉洁与忠诚，而不利用一切机会损公肥私把损失补回来?

　　有一种公平理论值得我们学习，这种理论由美国心理学家约翰·斯塔希·亚当斯于1965年提出。该理论认为，员工对自己受激励程度是一种主观感觉，这种感觉来源于自己和参照对象在报酬和投入的比例差异。员工的工作积极性虽与个人实际报酬多少有关，但与对报酬是否感到公平更为密切。公平感不仅直接影响员工的积极性、动机和行为，而且还会影响其对企业的忠诚度，影响整个团队的和谐与稳定，进而影响企业的活力、效率和效益。所以，激励员工时应力求公平，尽管减小主观判断的误差，避免造成严重的不公平感。

　　那么，怎样做到公平?要建立一套公平公正和保证公平公正的制度与机制，而且制度面前一律平等、一视同仁，让多劳多得、同工同酬有制度和机制保证并能落到实处;要真正能通过制度，保证能者上、优者上、忠者上，让员工自觉、积极、主动地为企业做事，为企业着想，让比贡献、比业绩、比品德、比能力、比忠诚形成风气形成主流。

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