人力资源管理它最核心的内容就是管人。人是企业运营过程当中，不确定因素最多的环节。想统一人的思想也是非常困难的。所以将人管理好就要用到多方面的专业技能，想要管理好人，首先要做的第一就是统一思想，很多企业在创业的初期和发展的初期，人员都是很团结的企业发展是迅速的。但是企业发展到一定阶段，以后伴随着企业人员增加。人员管理的就越来越困难，员工的流失率也在不断的提高。

　　企业文化通常就是团结，是我们员工最基本的因素。企业文化不是再一味的追求高端，一味的去喊口号，更多的应该是和员工去打上心理的统一，实现一种价值观的相互认可，现在我们员工当中的90后的比较多，他不再像70后员工或者80后前半段员工，他可以通过梦想去管理啊，可以给她梳一个梦想，现在更多的是需要实现他们自己能感受到自己的成长，让他们能感受到他们，实现自己梦想有这种成功的可能性。他们才会把我们的这些企业和个人的成长相结合。

　　通常来说，企业文化的会经历三个阶段，这三个阶段的，一般的都分为大哥文化时期，制度文化时期和人文文化时期。这个大哥文化很好，理解就是我们常说执行力最强的就是黑社会。他们就是大哥文化。这个小弟就是为了大哥甚至可以去做一些违法的事情，大哥文化的完全就是员工对企业领导人的认可，包括对人品的认可和世界观的认可，人好就往往是员工对中小企业领导的最高评价，这种认可也可以在短时间内让员工不计较个人得失尽全力的去完成自己的工作。

　　这种工作热情是需要好的工作习惯来维系的。我指的好的工作习惯是指这个领导人的。我们要避免员工的伤心，在员工离职的两大因素当中，伤心是重要的因素。这在以后如果有机会跟大家去讲员工心态管理的课程时候，我们可以去探讨一下就是员工离职的这两大因素。

　　如何对团队的人员一视同仁，让每一个人感到公平。这不光是领导人就是它是作为人力资源专业人士的第一条准则，就是对所有的人员一定要一视同仁，不要有个人的感情在工作当中。如何坚持原则，让所有的人按照团队一致认可的原则去做事情。如何尊重每一位员工的付出，让他们的努力付出实现自我认为是有价值的。

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