怎样用“零”元建设一个企业文化 - 企业文化

企业文化怎么做，是很多企业迷茫的课题。企业文化是一个优秀企业管理成长的核心，最近听到几个好友的求援，说公司要进行企业文化建设，要他们写企业文化建设规划，都感到一头雾水，想开展企业文化建设活动。我不了解这些企业领导者开展企业文化建设活动的动机以及所要达成的目的，但我看到有相当多的企业推行企业文化是不成功的。一直以来，人们都有一个观念，就是企业文化一定要花钱，而且是大钱不是小钱，还有可能是冤枉钱。尤其是沾上了咨询公司专家大师，那花钱更是个无底洞。很多咨询公司专家大师也这样鼓吹，因为不这样他们就没法赚到钱。

   毛主席说，世界上有两件事是最难的，一是把自己的思想放进别人的脑袋里，二是把别人的钱装进自己的口袋里。这两点，咨询公司专家大师都做到了。只是他们编造出来的企业文化，大多都没有什么实际用处。企业文化一定要花钱吗？未必！企业文化是否有效，与花钱多少根本没有直接联系，甚至完全不成正比，而是成反比的。试看当今花大钱搞企业文化的，大多都是财大气粗的国企，可是他们的企业文化又有谁会相信？有时候花钱越多，效果越差；不花钱甚至少花钱，效果可能更好。所谓企业文化花钱说，完全是咨询公司专家大师布的一个局，下的一个套，目的是让老板上当受骗后，只能哑巴吃黄连有苦说不出。企业文化的钱花到哪里去了？企业文化是一种价值观。其价值观是通过企业管理者以及员工的行为、习惯来体现和发展的，优秀的企业文化最终体现在促进企业的生产经营发展和提高企业的核心竞争力上。企业文化实质上是全体员工的理想信念、价值取向、工作效率、道德作风等与企业价值观互相融合共生的过程。企业文化只有深深植根于广大员工的土壤中，由员工来培植、浇灌，才能茁壮成长并结出丰硕成果。
　　以价值观塑造为核心的企业文化建设是在企业总体发展战略的基础上，按照以文化力增强企业的竞争力的要求，结合企由传统管理向科学管理和文化管理的提升的趋势，通过建立共同愿景、建设学习型组织、完善各种规范制度等途径，确立“忠诚在企业、热爱在岗位、拼搏在市场、超越在自我”的核心价值观，真正承认员工价值所在，支持员工价值追求，引导员工价值提升，保障员工价值实现，使员工真正成为“物质富有”和“精神富有”的有产者。一般而言，企业文化战略制定包括本文以下几个相互衔接的环节：想了解更多文章请浏览：企业文化培训

一、树立正确的企业文化战略思想
由于企业文化体现了企业的共同价值准则和精神观念，对企业职工有着强烈的内聚力、向心力和持久力，具有无形的导向、凝聚和约束功能，因此，正确、健康、向上的企业文化战略思想对于创建优秀的企业文化具有重要的指导作用。

二、确定企业文化战略模式
由于各种企业所面临的环境不同，企业发展的阶段有所差别，企业职工的文化素质参差不齐，因此企业文化的战略模式也各有千秋。一般而言，企业文化战略模式包括这样几种：
先导型的，全力以赴追求企业文化的先进性和领导性，如抢先型、改革型、风险型的战略模式;
探索型的，敢于开拓，敢于创新，敢于独树一帜，与众不同;
稳定型的，按照自己的运行规律步步为营，稳打稳扎;
追随型的，并不抢先实施企业文化战略，而是当出现成功的经验时立即进行模仿或加以改进;
惰性型的，奉行稳妥主义，不冒风险，安于现状;
多元型的，没有一成不变的战略模式，坚持实用态度，或综合进行，或任其发展，哪种有用就采用哪种模式。

三、划分企业文化战略阶段
   由于不同的企业发展具有不平衡性，企业文化的进程有先有后，就是同一个企业的发展也有不同发展阶段，企业文化战略的实施进程有快有慢，因此应当实事求是地认真分析自己企业所处的战略阶段，以利于企业文化战略的持续进行。一般而言，企业文化战略阶段包括：
初创阶段;
上升阶段;
成熟阶段;
衰退阶段;
变革阶段。

四、制定企业文化战略方案
   制订方案要贯彻可行性准则，既要把握方案的时机是否成熟，又要注意该方案在实践中能否行得通，同时还要兼顾必要的应变方案。最后通过一定的评估方案，选出理想的最佳方案或理想的综合方案。

五、明确企业文化战略重点
   对于不同的企业来说，战略重点的侧重点有所不同，有的重点在于培养企业精神、企业意识、企业道德。抓准战略重点，不仅有助于企业文化战略的重点突破，而且也会由此而找到了企业走上振兴之路的关键枢纽。

六、选择卓有成效的企业文化战略策略
   企业文化战略策略是实现战略指导思想和战略目标而采取的重要措施、手段和技巧。企业应当根据战略环境的不同情况，选择别具一格和新颖独特的战略策略，以达成战略目标和推行战略行动。
一般而言，企业文化战略策略所遵循的原则包括：
针对性，必须针对实现战略指导思想和战略目标的需要;
灵活性，要因时因事因地随机应变，以适应内外环境变化多端的特征;
适当性，要讲求实效恰到好处，不过分追新和夸张或搞形式;
多元性，各种策略技巧相互配套，有机结合，谋求最佳配合和整体优势。

企业文化不是为了好看好听，而是为了解决企业经营实际问题的。解决问题的企业文化，才是真正好的企业文化。漂漂亮亮写手册，轰轰烈烈做宣贯，扎扎实实搞形式，认认真真走过场，这就是当今企业文化建设真实写照。这样的企业文化建设，与企业经营实际完全脱离，不能解决任何实际问题。为了让老板看到喧嚣的表面效果，就只能通过花钱来制造气氛。这种“提炼”出来的企业文化越精奥高深，距离员工内心越远。作为企业基层员工，完全有理由这样想：凭什么让耍笔杆的发财上了天？却把我们这些干实事的折腾落了地？员工从内心反感这种华而不实的企业文化，企业老板花再多钱也是冤枉。

因此，在制定企业文化建设的规划时，必须分析好企业的现状以及领导者的真正目的与意图，并结合以上要素进行。
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