企业文化作为管理的重要手段，这是目前很多企业试图尝试的一种路径，我们经过多年的企业实践，已经摸索出非常成熟且行之有效的文化管理管理模式。
企业文化管理的变化
我们在十几年前，就已经整理出企业文化管理的基本框架随着时间的变迁，我们发现近期的组织对于企业文化的要求与原来有了很大的变化，主要体现在三个方面：
1、对象由大变小：早期做企业文化的组织，更多的是那些大企业，至少是过了生存关的单位，基本上都是行业的龙头企业，但现在有了很大的变化，尤其是国家提倡“双创”后，一些发展中的组织，甚至是小微企业，都在和我们洽谈企业文化的合作意向;
2、要求由虚变实：随着合作对象的变化，合作的要求也有了很大的变化，例如：原来的大企业，在谈到企业文化时，更多的是谈情怀、谈未来，需要些高大上的内容，在文化的落地方面要求不高，但现在企业的第一句话就是企业文化能不能落地，这样就对企业文化的实施水平要求很高了;而那些中小型企业对企业文化的要求则更高—要对企业发展的规模及速度、质量带来明显的正改变;
3、组织设置由兼变专：现在很多企业都设置了企业文化的专职岗位，有的甚至设置了企业文化首席官等高管岗位，例如：海尔是把人力、行政等工作放在企业文化管理中心下运作的，这种组织变化对于企业文化管理模式的成熟度有了更高的要求。
虽然企业文化已经被组织高度重视，但根据我们的了解，在组织中的企业文化运营中还是存在很多问题的
急功近利：企业文化运营机制的良性循环，是需要很多条件及技术支持的，尤其是在时间和心态这两个要素上，有的企业要求今年上企业文化，明年就要看到效果，其实从某种角度来看也不是不能实现，但要看企业自身积累及文化操刀人的专业素养，一套好的企业文化的实施应该是顺势而为、水到渠成，即使强势实施会取得阶段性效果，但在后期也会有所反弹;
岗位资格条件设置错误：最近一些猎头和企业找我，希望我能推荐一些企业文化高手，在这些企业中既有行业翘楚，也有中小微企业，尽管组织规模落差极大，但岗位要求大致趋同，希望候选人在企业实际操作过企业文化全过程，有自己独特的思路及方法，可以根据企业不同的问题，提出针对性解决方案，并以在企业中的实际效果评估此岗位价值。我看了这些条件觉得企业的胆子及胃口不小，敢递简历的胆子更大，因为企业文化作为管理手段本身并不是很成熟，除了专业的咨询公司有自己系统的梳理、建设体系外，企业中的文化建设基本都是“正在摸”的状态，举目中国企业的文化建设能有几家能做到华为、阿里那样的?即使有的企业出大价钱，能从标杆公司挖人出来，工作效果也一定不会特别好，因为这些标杆企业的文化建设不是一个人可以完成的，除了包含了企业家强大的文化基因外，更多的是一个巨大的管理团队一致的、长期的努力的结果，这可不是挖一两个百万年薪以上的人能够起到作用的，就像一个企业在招文化岗遇到的一个悖论“企业文化能做明白的人我们用不起，现待遇能满足的人我们看不上”。
方向错误：在企业文化的实践中，缺乏专业人士的指导，导致出现了一些方向性错误，浪费了资源，浪费了时间，例如：我们在对国内一排名前十的主机厂做调研，发现该单位非常重视企业文化，成立了企业文化专业部门，6个专业编制，并且该部门已经成立3年多了，我们在与该部门交流时，其负责人明确表示：“你们不用给我们弄啥企业文化大纲、框架、规划之类的，这些我们都会，也都懂，我们最发愁的是企业文化活动，因为我们部门已经成立了很长时间，该做过的活动我们都已经做绝了，我们实在想不出还有哪些对企业文化有帮助的活动了”，诚然，适当的组织活动可以很好的整合文化氛围，加深组织成员对于文化的理解，但这些活动一定不是主要内容。
实际上，企业文化落地实施，简单地说，就是把四件事干明白：
对的上：企业文化的文字描述部分，除了文字优美、底蕴深厚外，还要符合企业的真实追求及价值观，标杆企业的文化构成可以借鉴，但不能照搬，必须说到做到，而且一定要说自己的事
说得清：在文化实施的各个阶段的标准一定要清晰，不能有歧义，例如：我们在一家企业的文化实施中，把开放、创新、担当等这些语言描述，都做了五级分类，每集分类又有详细的操作说明，这样，使得文化实施的监督者和执行者都有了统一的标准
做得到：在制定标准时，要考虑到企业的现状，不能定得太高，需要依据战略目标权衡标准的高低
常优化：这是非常重要的一环，有的组织以业务指标测量文化实施的效果，这么做也不能说不对，因为企业的各种管理办法，归根到底都是为了企业发展，但就企业文化这个管理模块来讲，认知人群、达标人群数量的变化才是测量该工作的直接指标，其他指标均为转化类指标。详见本人原创“企业文化的考核”
文章相关课程：
查看简章：清华大学工商管理与创新经营总裁研修班
电话咨询：13911249815 李老师
本信息由最具权威性的培训网-中国企业培训网(http://www.ceopx.cn) 小编整理编辑发布，本站部分文章内容来源于网络，版权归属原作者所有，如涉及到侵权请告知，电话：010-62761189 ，我们将及时处理删除信息，同时，欢迎您加入企业培训网微信公众平台:www-ceopx-cn，移动互联时代可以更快更方便的了解您想要的新闻资讯!
