一个公司的企业文化是自己生长起来的,不是导入或者移植出来的。对于初创型的公司而言，企业文化的种子就是创始团队的文化。他们的价值观,做事做人风格,直接影响企业的文化。

　　企业文化构建的第一步工作就是进行企业文化的规划，确定企业文化基本框架，明确企业文化的主要内容，重点是企业的使命、愿景、价值观等。在对企业实际运行情况及现实形象有了清楚认识的基础上，提出自己的经营理念、经营战略、经营方针作为未来管理的基本方向，即“理念系统”。理念系统的实质是进行经营理念的设计。经营理念是企业文化的源泉，许多观念、原则都是由此衍生出来的。

　　理念的诞生，可能来自领导人的直觉，可能来自某些经营事件，可能来自精心的研究设计。无论怎样，都要进行严格的论证、取舍、提炼、概括，做到概念具体可行，内容简洁精炼，文字形象生动，便于记忆传播。对企业文化的每一个项目也应当按照这样的要求进行构思设计。

　　落实执行企业文化，首先要有完善的组织机构，选择和培养企业文化活动骨干，创造舆论环境和认同氛围，并根据实际情况创造相应的物质条件，充实和活跃企业文化的载体。其次要强化企业文化的灌输。

　　采取各种形式，使每个员工了解并接受企业文化。尤其是通过培训，使企业文化逐步渗透于员工的心灵当中，培养员工的优秀品质，培育出本企业的模范人物，从而起到引领和示范作用。第三是促使企业文化外化于员工的具体行为，即落实到工作上，由精神力量转化为物质力量，也就是说，要让企业文化“做功”，成为企业发展的强大推动力。

　　有一项调查，当企业经营者被问及你希望通过企业文化建设达到什么目的时，居于首位的选择是“增强企业凝聚力”。可是当问及你最满意的企业文化内容是什么时，回答第一位的是“企业品牌”或“企业形象”，那些与凝聚力关系更密切的使命、价值观、行为规范则一个个地排到了后面。于是我们就看到企业文化建设一个个形象工程的出现。

　　企业口号的文化品位越来越高，但是企业员工却不明其意，更难以落实到行动中。从解决企业发展中问题开始建设企业文化，更容易别员工理解，也更容易见到成效。

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