在市场经济条件下，人才作为最活跃的生产要素，其流动性更为明显，人才总是流向最能发挥其作用的地方。一个单位和部门，人才不流动.死水一潭，就没有生机和活力。流动是规律，是正常的，要建立合理的人才流动机制，调剂人才余缺，把高素质人员引导到监理市场，保，住核心人才、吸引留住人才和流入人才，增强吸引力，为人才创造“用武之地”是人才资源管理中较为合理的更新机制。四是要爱才、惜才。
　　要树立科学的人才观，以”天下人才为我用”的气概，敏锐地发现和培养人才，大胆使用人才，使其成为企业未来的中坚力量，努力形成“人才兴企“的良好机制和环境。五是积极营造优秀人才脱颖而出的良好环境，形成以素质论人才、重实际用干部、以贡献分报酬的机制。要加大市场取向的改革，促进以业绩为取向的人才价值观的转变，引进竞争机制、创新激励机制，才能使人才脱颖而出，才能扩大人才视野，也才能鼓励先进、鞭策后进、淘汰落后。

　　做到以事业吸引人才、以待遇激励人才、以真挚感召人才和以真诚留住人才，公司按照“优才、优劳，优岗、优酬”的原则.很快建立了体现管理水平、业务能力、工作业绩、资格经历和岗位需要的人才等级序列，降收入与岗位职责、工作业绩、实际贡献以及产生的经济效益和社会效益直接挂勾，真正体现人才的价值、知识的价值，体现尊重劳动、尊重人才、尊重创造的强有力的人才保障机制，在公司形成了“万类霜天竟自由”的大好局面。六是重视职工能力素质培养。当今世界综合国力的竞争，科技是关键、教育是基础、管理是保障、人才是核心。
　　面对市场经济的日益竞争和知识经济时代的挑战，接受良好的教育培训是人们生存发展的第一需要和终身受益的财富。从这个意义上讲，人才培养也是实践“三个代表”重要思想的具体体现，是培育先进知识群体和核，厶竞争力。创造先进生产力的基础。优质的培训是人力资源管理的基础，只有注重“投资与人”才能使企业成为人才发展的一片“乐土”。

　　对人才进行良好的培养是提高企业员工整体素质的根本手段。在企业员工的才能发展方面，应开展政治思想和道德素质、技术知识和技能、管理技能和手段、沟通和协调技能、市场营销知识、法律法规知识、标准、规范知识的学习，只有不断地更新旧有的知识库，掌握最新的知识和技能，才能跟上知识进步的节奏，企业和员工才能不被淘汰。企业要不断地使有潜能的人才得到发掘和重点培养，才能保持旺盛的核心竞争力，造就“人才兴企”的良好机制和环境，实现人与工作的真正融合。

文章相关课程：
查看简章：北京大学企业管理班：管理哲学与企业文化董事长高级研修班
电话咨询：13911249815 李老师

本信息由最具权威性的培训网-中国企业培训网(http://www.ceopx.cn) 小编整理编辑发布，本站部分文章内容来源于网络，版权归属原作者所有，如涉及到侵权请告知，电话：010-62761189 ，我们将及时处理删除信息，同时，欢迎您加入企业培训网微信公众平台:www-ceopx-cn，移动互联时代可以更快更方便的了解您想要的新闻资讯！