企业要发展，人才 是关键。纵观山西交通监理公司几年来所取得的成就，我们深切体会到：监理企业作为智力型咨询企业要在市场竞争中立于不败之地，求得更好的生存和发展，必须具备一支高素质的监理队伍，同时，也必须深化人事制度改革，摸索一套行之有效的选人、用人机制.从而培养和造就了一批高素质的监理人才，增强了企业的活力和竞争力。我们的主要做法是：

　　创新人才机制，首先要更新观念，树立正确的人才观。建立科学、完善的并与市场相配套的人才评价、培养、使用和激励的用人机制，是挖掘人才资源、发挥人才优势、提高用人效益的关键。因此，一是建立科学的选人标准。企业的管理最终是人事管理，成功的管理必须摒弃陈旧过时、狭隘落后的人才观念;成功的管理，必然是人才的优化配置。选拔人才，贵在公心;有德无才，力不胜任，难当大事，有才无德，难以服人，涣散人心;企业要做到尊重人、相信人、关心人、有效地选人，用人之长、容人之短，用人还必须创造性地发挥员工的意愿、力量、智慧、能力以达到组织的整体能力。加强人力资源管理，树立以人为本的管理思想。二是树立科学的用人意识。

　　著名企业管理教育专家平行老师认为，人是创造知识、传播知识：应用知识的主体，人才是技术创新的关键，是市场竞争的核心，是经济 社会发展中最为重要的宝贵资源，是现代经济中最为活跃的生产要素，是市场经济竞争中最有价值的经济资本。使用人才，巧在善用，就是在用人上要扬长避短。在选拔培养人才当中，一定要解放思想，打破常规.坚决破除论资排辈、求全责备、迁就照顾等陈旧落后的观念;要敢于大胆地发现和破格起用中青年高素质人才，注意人才的科技素质，用人要重德行、重才能、重业绩，把德才兼备、具有现代化管理和领导才能的科技人员选拔到领导岗位，树立任人唯贤、知任善任和不拘一格使用人才的理念;要明确职责权限，放手让他们去干，使他们感到有充分施展聪明才智的空间、机会和场所，努力营造尊重知识、尊重人才、爱护人才、支持人才、拴心留人的社会氛围，使各类优秀人才脱颖而出、奋发进取，并在使用中实现合理流动，在工作中给各类人才实现自我价值和施展才华的用武之地。三是建立科学的人才流动机制，人流、物流、资金流是现代经济市场开发的特征，是市场交换规律的表现形式。

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