“卖产品的时代结束了，卖故事 的时代开始了!”2012年伊始，在各大书店和网络平台的经管排行榜上，一本名叫《卖故事》的书悄然蹿红。很显然，一个有故事的人或物容易被认同的说法得到了多数人的肯定。

　　故事是什么?故事其实是文化 底蕴的一种简单的表现形式。中国人爱听故事，骨子里还是因为中国传统延续的“文化情结”。

　　“文化软实力”，关注政策趋势的企业家朋友可能早就从十七大的报告中感受到这个词将会带来的冲击力。当所有人都在思考如何提升自己的“文化软实力”的时候，《卖故事》在最适当的时候出现在了大家的面前，获得巨大成功也就不出意外。

　　不过我一直在思索另外一个问题：“芙蓉王”们没有卖故事，“如家”们没有卖故事，“阿里巴巴”们也同样没有卖故事，可他们为什么同样取得了巨大的成功?而且从目前的形式来看，他们显然还会继续风光地活下去，这又是为什么呢?

　　几经考证之后，我终于认识到其实他们的成功虽然没有来源于“卖故事”，却都来源于“卖故事”背后更高层次的“卖文化”：“芙蓉王”高举“成功文化”大旗，“如家”苦心经营自己的“家文化”，“阿里巴巴”则一直不断放大“平台”文化。深耕某一与企业(或产品)契合度较高的文化，挖掘文化的潜在价值，从浅层次的“卖故事”到深层次的“卖内涵”再到更高层次的“卖底蕴”，挖得越深，我们也将发现企业(产品)活得越久。这一点，我们看一看“全聚德”、“德州扒鸡”就心如明镜了。

　　我们在经营自己的企业和产品，其实不如说我们在经营自己的文化。我们天天在喊“文化落地”、“企业文化”，其实我们大多数人依然不明白文化对于企业的价值。一个小小的故事有的时候就能让我们的利润十倍、百倍，如果把一种文化发挥到极致，利润想想都可怕。

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