在竞争激烈的现代社会中，高效的运用人才，是提高企业竞争力的重要因素之一。为企业设计科学合理的人力资源管理制度，有效提升企业人力资源管理水平，提高企业竞争力是企业管理人员亟待解决的问题，在众多方法之中，比较科学高效的信息化管理模式是很多企业追捧的人力资源管理模式。

　　信息化建设中，引入任务管理模块，对生产目标进行细分和量化，使得工人更明确自己的任务，有效解决了管理造成的执行问题。此外，由于员工之间缺乏通畅的交流和协作，无法发挥最大效用，借助信息交流平台，员工之间可以加深了解，促进沟通，缩短工作磨合期，进而提升工作绩效。

　　引入信息化管理的基础上，结合企业现有的管理问题，帮助企业梳理了基础管理制度，其中包括内部流程的优化、制度建设、管理架构调整等，加快了企业规范化管理的进程。项目过程中，帮助企业梳理了各项具体工作的“流程图”，并对流程中的关键点(比如，时间节点、信息反馈节点等)进行了进一步的明确，同时借助信息化管理的方式，可以使得具体工作的相关人员都能清晰的看到工作进展，也便于领导对下属的工作进行监督、资源协调等，促进各职责项的高效履行。

　　不过，中小型企业实施信息化需从实际出发，在选择信息软件之前，企业必须首先明确自己的需求。当前，很多企业还是处在传统的手工管理模式，还处在由计划经济向市场经济转换的过渡阶段，企业管理有很多不足和缺陷。解决企业所存在的管理问题，也正是引进信息系统的主要目的。因此，企业在购买信息软件之前，必须对自身的管理进行诊断和冷静的思考，切忌跟风操作。
 

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