北京大学中国CEO人力资源战略研修班

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课程名称：北京大学中国CEO人力资源战略研修班

开课日期：2023-5-22

上课地点：北京大学

学制：学制一年，每两月集中授课2-3天

学费：20000 赠送G币：68,000

证书颁发：

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课程介绍

为什么要来人力班学习？

企业核心人才流失？

企业可持续人才培育系统何在？

【核心价值】

参训对象

【招生对象】

企业董事长、CEO、人力资源总监等企业高管；上市公司和拟上市公司的高层管理者；控股公司/集团公司高层管理人员；

课程设置

【课程体系】

一、创新战略人力资源管理

1. 国家经济变革、企业转型升级下的人力资源管理

2. 收入分配改革、财税体制改革下的人力成本管控

3. 产业升级革命、商业策略调整下的人力管理策略

二、核心人才与股权激励

1. 核心人才的保留与激励手段

2. HIPO人才的定义与锁定

3. 股权激励对企业的价值

4. 股权激励基本原理和模式

5. 股权激励方案设计技巧

6. 股权激励相关法律问题

7. 股权激励实战案例讨论

三、创新时代的招聘创新

1. 互联网＋时代的招募创新

2. 成功的行业企业招募通路

3. “暴力”校园招聘的创新模式

4. 突破传统面试模式

5. 新员测评工具解析

四、薪酬策略社保精算

1. 收入分配改革与国有企业薪酬改革

2. 税改对人力资源的影响

3. 社会保险完善下的人力资源合规管理

4. 企业薪酬体系、结构与支付设计

5. 人力成本统计与预算

五、企业文化建设及安全着陆

1. 企业存在的“文化”问题

2. 企业冲突文化的价值反响

3. 人力资源管理中的企业文化塑造

4. 企业文化的创新与企业精神

5. 企业文化建设－管理进化论

六、基于营销思维的绩效考核与执行

1. 快速打造绩效卓越的团队

2. 破解部门绩效考核的死穴，确保考核落地实施

3. 解决绩效考核指标上下的难题，实现指标全部量化

4. 快速提取部门及岗位KPI考核指标，顺利推行的关键

5. 规避法律风险，合法运用绩效考评结果，达成管理目标

七、组织行为学在企业管理中的创新应用

1. 组织行为学的基本问题

2. 组织中成员的特性分析

3. 管理层团队的创新构建

4. 组织的价值观决定企业目标

5. 激励是组织业绩的动力源泉

6. 组织中冲突关系的处理

八、管理心理学与企业经营创新

1. 管理者技能提升

2. 性格与卓越领导力

3. 压力与情绪管理

4. 经营理念与企业商业模式创新

九、互联网+ 创客时代的人力资源管理

1. 互联网+下的人力资源管理模式

2. 创客，无边界组织，利益共同体的企业应用

3. 互联网+、创客时代的商业竞争环境下的兼职与禁业限制管理

4. 标准劳动关系、非标准劳动关系、无劳动关系的企业调整思路

十、企业培训体系研究与实践

1. 顺应国家政策，构建企业培训体系模型

2. 应对高层要求，梳理企业培训体系纲领

3. 面对企业需求，落实企业培训体系开展

4. 培训的创新思路与培训发展

5. 企业大学建设的标准与实践

师资介绍

【部分师资】

教务信息

【学习安排】

学制一年，每两月集中授课2-3天

【学习费用】

2018 RMB 2万元/人（学员学习期间的食宿费、交通费自理）

【电话咨询】

电话咨询：13911249815 李老师

想要一时的繁花，可以种花
想要十年的繁华，可以种树
想要世世代代的繁荣，可以播种思想

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关键词：北大人力资源研修班北大CEO人力资源班北大人力资源战略研修班

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学员报名快速通道

1、个人名片两张，企业简介一份

2、身份证与学历证复印件各一分

3、两寸免冠彩照四张；（请在照片、背面标注姓名）

4、学员报名表一份；（可以在线填写或打印填写加盖公司公章）

备注：学员必须按规定时间来校报到。因工作原因不能按时报到者，应说明原因申请延期报到，对没有说明原因预期一个月不到者，将取消入学资格

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