企业管理培训之企业文化如何对待离职员工?如果哪家公司能够称得上伟大，又有哪家引领世界科技发展潮流的企业，其企业文化也总是为人津津乐道。那么她又是怎样对待离职员工的呢?下面就和企业培训网的小编来了解一下！

　　一，企业与员工能够形成良好的关系甚至感情的原因并非多高的工资、多好的福利待遇，而是一个企业的企业文化。如果一个企业的文化能够赢得多数员工的认同，那么这种文化就能够形成一种感情纽带，将员工与企业紧密地联系在一起，即使是某天员工离职，这种感情也许会依旧存续，而这恰恰能够降低员工离职给企业带来的风险。

　　二，建立相互之间的信任是维持企业与员工之间良好关系的重要手段。阿里和谷歌相信员工能够做出成绩，有所创造、有所创新。因此它们会为员工的创新行为提供支持，即使创新失败，也不会打击员工的士气。谷歌是个创新氛围浓厚的企业，但是在其历史上创新失败的案例也并不鲜见。

　　三，建立与离职人员的联系机制，真正的将离职人员群体视为一个人才库，必要的时候也可以吃“回头草”。马云说，除了3万在职员工，他还有5万多后援。这5万多后援，其实就是离职的“阿里人”。这些人有的离职创业、有的去了竞争对手的公司。但无论怎样与他们保持良好的关系，对于阿里都是有利的。

　　阿里一开始拒绝投资离职员工的创业项目，但是后来它的政策改变了，开始投资离职员工的创业公司，而它的这一政策也恰恰得益于其于离职员工的良好关系。毕竟没有哪个企业会对好的投资项目说不(除非它没有资金)。

　　人言“相濡以沫，不如相忘于江湖”，但在商业社会里， “相忘于江湖”也许会让人(企业)失去机会。

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