一、理性管理传统在欧洲，企业组织机构严密，管理集中，讲求实效，富于理性。在人员配备上，要求严格，注重精干，注意员工个人素质和技能培训课程。各部门职责分工明确，讲究工作效率。经营中严守法律，坚守信用，一丝不苟。

　　二、研究开发与创新精神在欧洲，企业重视研究与开发，强调产品更新和技术创新，技术创新带来产品更新，产品更新又推动技术创新;国家制定相应的政策支持企业的研究与开发，注重新思维企业培训，如法国的技术政策与经济发展政策有密切的联系。

　　三、全球意识和战略眼光由于欧洲各国自然资源不丰富，所以欧洲的出口贸易在经济上占据着十分重要的地位。欧洲各国企业特别重视世界市场上的竞争，注重于制定着眼于世界市场的经营战略。为了保证企业全球战略计划实现，很多欧洲企业在确保卓越质量的基础上，还是分重视产品在全球的推广和销售。

　　在欧洲，对产品质量倍加重视，认为“质量是生产出来的，而不是检验出来的”。为了保证企业全球战略的实现，很多企业非常重视产品在全球的推广销售。一些大型企业和跨国公司按地区和国家设立销售部，或按产品设置销售机构。如德国的许多企业都设有强有力的推展和销售机构，销售网络健全而庞大。

　　四、参与文化

　　在欧洲，注重参与与管理与欧洲文化中的人文精神、追求民主和自由的精神是密切相关的。在欧洲许多国家中，政府用法律形式规定了员工在企业中应该发挥的作用。有的企业设有由管理人员和雇员代表组成的各级工作委员会;有的企业建立“经理参与系统”、“半自治团体”、“工作改善委员会”，员工参与管理，经理站在客观的立场上协助员工解决问题，强化员工的责任意识;有些企业实施轮换工作制和弹性工作制，提出使工作适应人，而不是使人去适应工作。在德国，工人持有股票已有相当比重，更加关心企业的生产经营，参与管理意识增强，主动参加管理培训数量较高，劳动效率也明显提高。

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