企业培训的计划往往都会不尽人意以失败告终，那么制定一个往好的企业计划我们该依据什么呢?其实一个王铮的企业培训计划是离不开企业文化，一个有效的企业培训计划首先要体现以下几个方面的内容：

　　企业培训计划给谁看。任何工作都是一个说服的过程，企业培训计划首先要能说服高层得到认可。培训计划给谁用。培训目的是为了提高经营效益，受训者能够真正获益才是最终目的。培训计划有无资金支持。对很多企业来说，培训费都是一笔不小的开支。即使培训计划再好，企业现有能力不足也是白费。企业培训计划可利用的资源。花钱要有“效率”，就要善用一切现有资源。善于开发组合，便可节省开支。

　　企业培训计划要结合企业经营需要

　　企业培训计划一定要跟公司的经营结合起来，假如单方面满足群众的“喜好”，就成了“无本之木”。因而，做好培训计划首先要了解企业经营的需要。一般来说，企业希望培训首先是“长期战略”，能够满足企业长期经营对人力资源的需要。对一个想要发展或正在发展的企业来说，“长期战略”至关重要，有时甚至能决定企业的生死存亡。

　　其次是“中期战略”，主要是为了满足企业年度经营对人力资源的需要而采取的培训活动。因而，几乎所有练习的最终目的都是提高员工工作效率、改善组织绩效，以达成企业战略目标。在公司内部，对公司未来愿景、经营方向及下一年工作目标最了解的可能就是治理高层。通过与治理高层的沟通，不仅可以了解他们对培训成效的期望值，对培训计划所持的态度，还很有可能得到他们对培训计划的承诺和鼎力支持，这也对下一步工作的开展极为有利。

　　再次是职位目的，这是为了满足员工高水平完成本职工作的需要，提高职位所需知识、技能、态度、经验而对员工采取的培训活动。最后是个人目的，为了满足员工达成其职业生涯规划目标需要而由企业提供的培训。这对员工个人的良性发展起到了重要的作用。

　　企业培训计划内容要贴近“群众”

　　计划虽然要满足企业经营需要，但最终参与培训的却是“广大群众”，因而闭门造车不可取。制定正确的计划，首先就要检核去年计划实施情况，然后进行广泛调查。进行需求调查的最好方式就是拟定问卷。问卷的设计一定要简单易答，能激发被调查者的爱好。前面也谈到，计划最终要经过高层管理的批准才能真正实施。在征求高层意见的同时，也意味着了解到企业经营的需要。

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