企业文化管理之间联系大多数都表现在管理制度之间，那么我们该如何理解这其中的联系呢！下面就和企业培训网的小编一起看看一下！

　　衡量一种管理制度是否科学，应该以它能否提高企业效率为标准。为此，国有企业应该本着效率至上原则，切实搞好企业文化管理制度创新。

　　首先，在体制创新上，一是围绕“增值”抓产权管理，通过理顺产权关系，建立起规范的国有资产管理、监督、营运体系，确保国有资产保值增值;二是围绕“增智”抓决策管理，通过优化法人治理结构，形成各负其责、协调运转、有效制衡的公司法人治理结构，建立起规范科学的决策体系和运行机制;三是围绕“增效”抓劳动人事管理，通过砸“三铁”(铁饭碗、铁交椅、铁工资)、兴“三能”(人员能进出、干部能上下、收入能增减)，建立与市场经济相适应的劳动、人事、分配制度。

　　企业文化管理的先进性。一流的企业，需要一流的文化;一流的文化，必然造就一流的企业。先进的企业文化可通过4条途径来形成：一是培育崇高的企业观。在追求经济效益最大化的同时，企业要追求社会效益的最大化，义利相融，回报国家与社会，以此增强员工的感和使命感;二是培育卓越的理念。

　　追求卓越，勇于创新，大胆开拓，与众不同;三是培育进取的企业精神(包括企业家精神)。树立不息的观，培养高度负责的敬业精神，营造蓬勃向上的企业氛围;四是培育牢固的企业凝聚力，通过实施人性化管理，在企业强化亲和力和向心力，增强员工自豪感和归属感，激发基层员工的积极性、主动性、创造性。

　　企业文化的独特性。独特的企业文化是企业的“招牌”和“名片”，能给人留下深刻印象。独特的企业文化管理源自于企业不拘一格的个性和独树一帜的管理风格。但独特的企业文化管理并非一味地标新立异，真正有个性的企业文化管理是对不同文化批判的吸收和合理的扬弃，是传统文化底蕴与现代管理理念的融合。

　　企业文化管理只有根植于传统文化的沃土中，吸收时代的新鲜空气，才能绽开出最美丽的花。

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