企业培训网TOPGUN的最佳实践给那些希望创造非凡组织的人传授了几个重要的经验。首先，在关键位置任命杰出的人才，这一条不允许有例外。最顶尖的人才都希望与其他表现突出的人共事。当你在建立这种组织时，可以预期到你的顶尖人才会培养出忠诚度和集体荣誉感，因为他们为自己能与经历相同的人共事而感到自豪。不过，要打造真正的精英组织，这些明星成员必须相信他们共同服务于一个更崇高的目的。

　　其次，一旦你建立了追求卓越和高期望值的文化，这种文化就能够自动持续下去。每一代的新管理者明白顶尖人才是什么样的，所以招聘、培养和留任的效果都会得到改善。只要把人才决策与清晰的战略结合，就能打造让组织成功的秘诀。

　　再次，天生的才能是无可替代的，但光有才能作用不大。你必须评估此人在培养他人方面的道德操守与奉献精神。当才能、性格和行为形成合力时，决策者就能确保在这样的人身上投资能培养出顶尖的人才。

　　关于人才的重要性，苹果公司就是一个很好的例子。史蒂夫·乔布斯 (Steve Jobs) 或许是最具才华的技术天才，我们都能从他的杰出才智中受益，优秀的人才也被纷纷吸引到他的身边。他留住了业内最优秀、最聪慧的人。他的产品宣传变成了布道 会。人们信任他，信任苹果，也信任乔布斯领导的团队。乔布斯去世后，苹果继续保持强势，这些人才也依旧留在苹果公司。原因何在？因为卓越和高期望文化有自 我延续的属性。最优秀的海军飞行员希望前往TOPGUN，而最优秀的技术天才会希望加入苹果。这是由于这些组织已经形成了正确的文化。-----企业培训网分享


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