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杰出组织必须是卓越的，卓越的定义涵盖了一切：人才、文化和战略。如果没有对卓越的清晰承诺和重点关注，其他一切都没用。与卓越相关的目标、战略、意愿或计划都不重要，了解你能在什么领域成就卓越才是关键。这种认知会迫使你在面对资源分配（包括人力和财务）的决策时做出妥协。一下企业培训网带您进入世界一流的水准行动。

　　在商业组织中，意外时有发生，而且常以危机的形式出现。如果你的员工了解他们的工作，并获得了必要的培训来妥善地完成这些工作，那么当意外来临时，他 们就有能力将这些经验用来处理新的情况。即使面临的风险加大，学习曲线的变化也不会那么剧烈。如果你的企业性质使你有更高的可能性面对特定种类的危机，那 么不针对最糟糕的情况对人员进行妥善培训就是你的失职了。

　　官僚主义与纪律是背道而驰的，同时也会有损于组织的卓越和你希望实现的行为取向，在陷入危机时尤其如此。许多公司设置了官僚式的规则，来为影响决策的人提供合理依据，以及管理一小部分不能或不愿完成自己名下工作的人。而一旦组织在文化上推崇纪律并尽力吸引和留住最优秀、最聪明的业内人才，就能看到神奇的化学效应，组织会看到员工主动采取行动，获得成果。

　　但纪律本身并不会换来卓越。你需要一个追求质量与敏捷性的纪律体系。这意味着让每个组织成员理解战略的实施是他个人成功的关键，人与人之间有时是相互依赖的关系，有时又需要自力更生。

　　当组织面临招聘和晋升决策时，它们往往过于偏重经验而不是卓越程度。这样的决策流程最终会降低员工对其领导者的信心。如果恰好你的组织又培训不足，那情况就雪上加霜了，你就别指望能达成卓越的目标了。

【企业培训网编辑】


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