课程介绍：□沙盘演练：学员分组后，每组选定一个项目作为沙盘演练内容，按项目管...
课程设置：一、        鈭蛋咐�和研发项目管理相关概念 o 鈭蛋咐�和讨论：研发项目为什么失败？ o 鈭迪钅渴О艿脑�因分析 o 鈭凳裁词窍钅亢秃拖钅抗芾� o 鈭凳裁词茄蟹⑾钅亢脱蟹⑾钅抗芾� o 鈭笛...

课程介绍：科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困...
课程设置：一、 鈭蛋咐�分析 二、 鈭挡�品开发管理概述 1、鈭灯笠导壑盗唇樯埽ㄑ蟹⒂胧谐　⒐┯α础⒉莆瘛⑷肆ψ试础�IT的关系） 2、鈭笛蟹⒐芾硖逑悼蚣芎退枷� 3、鈭狄到缬判愕难蟹⒐芾硭枷攵员龋...

课程介绍：鈥湺宰ㄒ倒芾砣耸康淖钫媸档目佳椴皇悄阒�道怎样做，而是在你不知道时�...
课程设置：第一部分 项目管理概述 l         项目及项目管理的基本概念； l         项目管理的领域过程及管理架构； l         案例：项目管理如何管？ l         项目参与角色及其职责 l      ...

课程介绍：课程目标 TPM是现今竞争企业的管理潮流，近年来实施TPM(Total Product...
课程设置：l  TPM的涵义及起源 ²鈭� TPM概论、概念及特点 Ø TPM的发展历史 （事后维修BM：Breakdown Maintenance；改良维修CM：Corrective Maintenance；预防维修PM：Preventive Maint...

课程介绍：客户服务体系的宗旨是鈥溈突в涝妒堑谝晃烩�潱�从客户的实际需求出发，...
课程设置：一、理解服务中客户投诉的本质 　　1、判断真正的投诉人的行为特征与投诉心理分析 　　2、投诉人的真实目的 　　3、投诉对于企业的价值与危机 　　4、建立处理投诉的专门流程 二、处理...

课程介绍：中层管理者是连接决策与执行的关键层，一家企业高层做出的决定能否得到...
课程设置：课程内容 第一步：T--目标 T-1：你有目标吗？ T-2：真正的目标 T-3：目标视觉化 T-4：目标的3数字管理 T-5：目标有效吗？ T-6：目标的分解、落实 第二步：P1--根本问题 P1：鈥湼��...

课程介绍：课程收益 成本控制是制造业永恒的主题，没有哪个企业不关注成本问题。...
课程设置：课程大纲 一．鈭荡悠笠嫡�体运营角度解读成本的真相鈥斺�斎锨宄杀荆�才能削减成本 1. 制造业成本削减为什么这么难？ 2. 思维破冰：对成本认知的错误来自全面成本制 3. 案例分析：为什么...

课程介绍：理论联系实践：再好的理论，不能实际应用，对企业没有任何作用。本次培...
课程设置：  课鈭党题埖提鈭蹈� 第一章、什么是好的管理 一、管理的实质是什么?鈭� →管理的目的是让别人作事，管理好自己不是好的管理   二、管理的基本特性 →目的性 鈭涤行�性  鈭...

课程介绍： 一、中国品牌现状的基本分析 二、模块一：成熟的商业盈利模式 三...
课程设置：课程大纲    鈭狄弧⒅泄�品牌现状的基本分析 1、中国零售业和服务业的发展趋势 2、中国市场连锁成功的榜样 3、零售和服务行业连锁经营的优势 4、中国市场连锁品牌的教训 5、打造连锁帝...

课程介绍：理论联系实践：再好的理论，不能实际应用，对企业没有任何作用。本次培...
课程设置：第一章、什么是好的管理 一、管理的实质是什么?   →管理的目的是让别人作事，管理好自己不是好的管理   二、管理的基本特性 →目的性  有效性   他人性   多样性   三、什么...