无论工作上,还是生活中,您是否经常遇到如下困惑:
生活质量提高了,职位也晋升了,但人的幸福感并没有同比例增加!
一些85后90后们,玩个性不服管,越来越难以用KPI制度考核了!
各个行业竞争激烈,人才与技术迭代快,团队凝聚力战斗力总打折!
大领导经营压力大,中层领导业绩指标高,基层员工不满意闹情绪!
……
传统的管理方式似乎带不动员工了,领导们不仅花费大量精力在战略布局和企业运营上,还要投入精力在人员管理上,可是依然得不到想要的效果。这究竟是为什么呢?
心理学家研究发现:生活中、工作上只要获得“流”,幸福感就会油然而生。“流”的体验需要三块拼图:一是任务特征,它是被动的全身心投入,具有明确的目标、清晰的规则、即时的反馈三个因素,适用于公平和谐的职场;二是自控力,它是主动的全身心投入,包括选择和流两个因素,选择中又分为想要的短期选择和应当的长期选择,适用于压抑的职场和自我调适的人生;三是技能水平,比如1万小时定律和程序员5万行代码,才能进入得心应手的境界,看到不一样的风景。推而广之,团队“流”的要素包括共同的目标、明确的分工、合作的氛围。那么,如何获得这种“流”,快速提高管理效率呢?
11月9日,世纪名家讲堂特邀知名管理学专家张新安教授,从深度心理学的角度,分析提高管理效率的有效途径。通过对共同目标的研究,结合心理学的“流”体验,提升人的主观能动性,不断改善组织结构和领导绩效,满足员工物质、精神文化需求,挖掘其潜在价值,促使其不断提升自我,从而提高企业管理水平,提升员工获得感,促进企业持续发展。
【学习收获】
◆ 理解交换关系的局限及层级关系公平感;
◆ 掌握培养团队员工认同组织的领导方法;
◆ 掌握冲突管理的关键问题以及说服技巧;
◆ 学习工作中营造幸福感,培养工作乐趣;