课程介绍：【课程收益】 　　1.鈭滴�企业建立全新的招投标管理理念、流程和团队�...
课程设置：【课程设置】 　　第一章鈭嫡型侗晏卣骷袄硇匀现� 　　一、招投标现状与发展趋势 　　1.鈭道�史性的转变已经到来 　　2.鈭嫡型侗晗喙胤ü� 　　二、项目招投标三大认知 　　1.鈭当晔槭...

课程介绍：　　【课程背景】 　　项目管理方法，对企业而言，是一种准确投放资源...
课程设置：　　【课程大纲】 　　第一章鈭迪钅抗芾砜蚣苡牖肪� 　　-什么工作可以应用项目管理的方法? 　　-项目经理的职能和责任是什么呢? 　　-管理与业务工作的关系与分工 　　-在不同的组织中...

课程介绍：　　【讲座介绍】 　　无论工作上，还是生活中，您是否经常遇到如下困...
课程设置：　　【讲座纲要】 　　第一部分：心理与决策 　　一、流体验 　　(1)流体验的特征; 　　(2)流体验对工作和生活的影响; 　　(3)流体验的产生条件; 　　二、助人 　　(1)哪种人际交往方...

课程介绍：　　【课程背景】 　　快速变化竞争的市场环境，对公司各级管理者都提...
课程设置：　　【课程大纲】 　　第一部分：管理与领导 　　1、未来有效的经理人扮演的新型角色 　　2、有效经理人的职能 　　3、成功与有效对被领导者所带来的影响 　　4、视频：领导者的品质 ...

课程介绍：　　【课程背景】 　　工作管理是近年来组织管理的重点话题，Work鈭礛...
课程设置：　　【课程大纲】 　　第一课：关于工作管理与赋能 　　1、工作部署的3个要点 　　2、赋能(Empower)的两层含义 　　3、人际网络建设的3层含义 　　4、工作管理的4个阶段 　　第二课：...

课程介绍：　　【讲座介绍】 　　随着我国鈥溡淮�一路鈥澖ㄉ璧纳钊胪平�，中国企...
课程设置：　　【讲座纲要】 　　一、中国企业海外运营的背景分析 　　1.1鈭狄淮�一路国家战略 　　1.2鈭抵忻烂骋壮逋� 　　1.3鈭抵泄�市场经济的深化改革 　　二、跨国经营的理论基础 　　2.1鈭...

课程介绍：　　【课程背景】 　　作为企业的经营管理者，您是否会遇到如下情境：...
课程设置：　　【课程设置】 第一章：什么是问题分析与解决 1、职场成长的关键能力：（技术业务能力、管理能力、领导力）+系统思考力 2、什么是问题分析与解决 2.1界定问题 – 鈭...

课程介绍：　　【课程背景】 　　目标管理(Management鈭礲y鈭礝bjective，简称MB...
课程设置：　　【课程大纲】 　　第一节鈭灯笠档牡己较低�--解读目标 　　1、目标是什么; 　　2、为什么要有目标; 　　游戏：沙漠逃生，认知目标搭建的意义与主要障碍 　　3、人们为什么不愿意设...

课程介绍：　　如何进行鈥溁チ�网+鈥潱�实现商业模式突破式创新 　　如何重新定义...
课程设置：　　课程体系 　　第一部分：发展问题诊断 　　1、你的产品为什么不好卖 　　2、你的利润为什么越来越低 　　3、你的市场空间为什么越来越小 　　4、阻碍企业发展的真正原因究竟是什么...

课程介绍：　　美国项目管理认证委员会主席Paul鈭礕race强调：鈥�21世纪的社会，一...
课程设置：　　课程纲要 　　破冰： 　　导言： 　　1、鈭到峁够�的管理方法 　　□鈭迪钅坑胂钅抗芾泶幽睦锢� 　　□鈭刀ㄒ逑钅亢拖钅抗芾� 　　□鈭岛饬肯钅磕勘甑乃母鑫�度 　　◆鈭倒芾砥羰...