课程介绍：Introduction介绍：    多年以来学员们一直有个疑问，我为什么用鈥湸...
课程设置：第一部分：创新思维与解决问题 1.创新与智力的相关性 沃尔里奇的创新战略实施矩阵对企业创新的启发 2.创新思维解决问题能力测试和评价 第二部分：全脑思维创新解决问题的步骤、方法和工...

课程介绍：1. 盲目求职鈥斺��2011年，央视的网络调查发现，47%的求职者是盲目求职...
课程设置：第一章 标准：如何定义能力素质  （从WHO CARE到BitCARE） Chapter One Modeling: How to define the competence 一 、能力结构（WHO CARE  世界卫生组织心理模型） 二 、人职匹配 1.鈭...

课程介绍：真正掌握执行力的核心、流程和工具；建立高效可行的执行力文化。 您或...
课程设置：一、终极执行力之：个人责任修炼 1、个人责任的三个内涵 2、个人责任的鈥溔�怪思想鈥澓外�溗母稣习�鈥� 3、主攻鈥溦瓶厝︹�潯⑼贫�鈥溣跋烊︹�潯⑸倏粹�湽刈⑷︹�� 4、个人责任的核心流...

课程介绍：通过两天过程审核培训使学员掌握过程审核的原理、流程和每个过程的审核...
课程设置： 第一部分：知识梳理 ² VDA-QMC 出版物简介 ² 体系审核、过程审核和产品审核的关系  ² 过程审核概述及最新变化 ² 过程审核在第二方审核中的应用  &su...

课程介绍：Ø 产品审核的流程 Ø 产品审核的筹备和策划 Ø 产...
课程设置：l 第一部分：知识梳理 Ø 体系审核、过程审核和产品审核的关系  Ø 过程审核概述及最新变化 Ø 过程审核在第二方审核中的应用  Ø 过程审核的评定方法和审核技...

课程介绍：科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困...
课程设置：一、研发项目管理的基本知识及案例分析 Ø 项目管理的起源 Ø 项目和项目管理的定义 Ø 书籍推荐：《PMBOK 2008》、《培思的力量》 Ø 术语解释：平台－技术－...

课程介绍：课程背景： Ø 在21世纪，竞争越来越激烈，企业面临巨大的市场压...
课程设置： 模块 授课时间 知识点 课程目的 项目管理概述 3h 1、项目及项目管理 了解     2、项目团队 了解     3、项目组织结构及跨部门协作 ...

课程介绍：知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头...
课程设置： 主题/目标 讲　师 学　员 第一天 9：00-16:30 课程导入 QC手法的起源 自我介绍/分组 QC手法在问题解决中的地位与应用 培训目标及要求 ...

课程介绍：当前中国企业面临着战略转型与人力资源管理的整合需求，具体如下：   ...
课程设置：导言：中国企业战略转型与系统变革对人力资源管理提出的新问题 战略意识有，缺乏战略转化的能力 系统不健全，头痛医头，脚痛医脚 第一单元：企业可持续发展与人力资源 企业经营价值链的...

课程介绍：中国的民营企业在未来的十年内需要集中解决以下三个突出的问题: 1) 中...
课程设置： 模块一、家族和企业治理 地点：北京清华大学 课程简介：基业长青的传承战略 家族宪法和家族委员会 企业董事会与职业经理人制度 全球智慧与本土经验鈥斺�敵晒�...