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公开课:工作管理-管理风格与有效授权 2019年7月5日

课程名称:公开课:工作管理-管理风格与有效授权 2019年7月5日

开课时间:2019年7月5日

结束时间:

开课地点:北京•北邮科技大厦

课程时长:一天

学习费用:2300元/人元/人

课程介绍
  【课程背景】

  工作管理是近年来组织管理的重点话题,Work Managements(WM)是“绩效导向”与“以人为本”的合和智慧。WM包括两种思维的整合:工作进程分解和呈现和心理状态的判断和应对。

  本课程以工作4进程为主线,重点探讨不同阶段人员的心理状态及应对策略,最终实现绩效和心理资本的双丰收。

  本课程借鉴了盖洛普公司优秀经理人的研究成果,结合国内企业实际情况,由“拆影帮”知识团队研发,采用培训4.0模式,以“影得”方式授课。

  针对问题:

  l 工作管理到底是什么意思?要管什么?

  l 老板施压下属骂娘,我该怎么办?

  l 我该对他们好点,还是该狠点?

  l 下属软暴力对抗,我又不能干掉他,咋办呀?

  l 业绩不好该如何述职才能赢得老大们的理解……

  【课程目标】

  l 明确工作管理的意涵

  l 明确绩效循环4块工作的要点

  l 掌握“状态分类管理“的方法

  l 掌握“关系分类管理”的方法

参训对象
  【适合对象】

  经理、主管及中高层管理者;

课程设置
  【课程大纲】

  第一课:关于工作管理与赋能

  1、工作部署的3个要点

  2、赋能(Empower)的两层含义

  3、人际网络建设的3层含义

  4、工作管理的4个阶段

  第二课:明确要求——达成共识

  1、盘点业务压力 4、盘点自身状态

  2、盘点上级特点 5、弱势认同法

  3、盘点下属状态 6、强势认同法

  第三课:分解落实——调动激情

  1、感召的心理学密码

  2、“关系分类管理”

  3、“价值分类管理”

  4、自我心态调整

  第四课:执行实施——履责尽职

  1、发挥优势

  2、“没有表扬“的激励

  3、当大家懈怠的时候

  4、“互联网思维”的团队人员管理

  第五课:总结回顾——继往开来

  1、好的总结会长成什么样

  2、管理情绪才能管理事实

  3、绩效表现不好时,该如何述职?

  4、绩效表现好时,如何“杠上开花”?

  5、高管如何看待“好干部”?

师资介绍
  【讲师实力】

  胡 斌 资深职业成长与管理技能讲师

  曾担任金山、科宝博洛尼、顶新国际、远大等知名企业高级人力管理岗位。胡斌同时是中央电视台《对话》栏目职业顾问,及多家财经类杂志职场类栏目独立撰稿人。胡斌所著的《奋斗在职场》被北京大学出版社指定重点推荐书目。培训过的企业:招商银行总行、招商广州分行、中国银行、民生银行、中信证券、招商证券、方正科技、三一重工、亚信科技、一汽大众、广东移动、深圳移动、北京移动、上海移动等

教务信息

  【课程地点】北京·北邮科技大厦(详见开课通知)

  【收费标准】2300元/人(费用包括:讲座、讲义、午餐等)

  【课程报名】李主任 13911249815

报名电话

在线填写报名表

致招生办公室 010-62761189 获取后传真至 010-62713517

如遇电话无法接通,请先填写在线报名表,招生办老师会与您电话联系。

名额有限请您尽快提交报名信息。

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1、个人名片两张,企业简介一份

2、身份证与学历证复印件各一分

3、两寸免冠彩照四张;(请在照片、 背面标注姓名)

4、学员报名表一份;(可以在线填 写或打印填写加盖公司公章)

备注: 学员必须按规定时间来校报到。 因工作原因不能按时报到者,应说明 原因申请延期报到,对没有说明原因 预期一个月不到者,将取消入学资格

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