课程介绍： 鈭悼纬痰既耄�    鈭礠C鈭凳址ㄔ谖侍饨饩鲋械牡匚挥胗τ�       鈭蹬...
课程设置：  主题/目标 讲　师   第一天 9：00-16:30 课程导入 QC手法的起源   QC手法在问题解决中的地位与应用 培训目标及要求 问题提出...

课程介绍：​鈭� 鈭� 通过对工业工程工具的解析和案例研讨，期望学员了解和掌...
课程设置：  第一讲 工业工程研究的目的和基本方法 1. 现场改善的有力武器 2. 把IE 做到极致就是精益生产  3. 增值与非增值活动  4. IE追求零浪费  5. 约束资源与非约束资源  6....

课程介绍： 鈭� 我们常常这样问自己鈥溛颐堑呐�力程度不比别人差，甚至比别人更努�...
课程设置：  第一单元：什么是价值流 ² 价值流的定义 u 创造某个价值的整个流程。 ² 价值流图的组成和作用 u 价值流当前状态图 u 价值流未来状态图 u 精益价值流实施计...

课程介绍：1、了解研发项目管理特点，掌握研发项目管理的关键方法、过程和工具； ...
课程设置：第一部分  概述：澄清对项目的认识误区 讲师观点：一如武林高手过招，无法致胜的原因中，基本功不扎实，马步蹲不牢是一个常见而又容易被忽视的原因。因此，课程重新帮你梳理对项目及项目管...

课程介绍：l 如何启动和计划、执行、监控/控制、和结束项目，从而取得项目的成功 ...
课程设置：单元一、项目管理的基础知识 1、项目/项目管理的定义 2、项目管理和采购的关系 3、公司的组织结构和项目管理中的关键人员 4、采购中有哪些任务可以运用项目管理的理念来完成 5、项目的...

课程介绍： 鈭� 企业中的一线管理人员（我们称之为鈥湺降颊哜�潱�，他们的知识技能...
课程设置： 1、工作发展（JD）  ·制造型企业的发展特点  ·现场管理之屋  ·现场主管的3个职责  ·现场主管的5项能力  ·现场主管的角色转换  ·现场主管的工作威信培养  ·现场主管的情境领...

课程介绍：稀缺性：此课程将劳动法体系和薪酬绩效管理体系紧密相结合，国内极少出...
课程设置：A单元内容（共2天，15个以上经典案例） 专题一：招聘入职 1.如何预防劳动者的鈥溣ζ钙壅┾�潱�如何证明劳动者的鈥溒壅┾�潱� 2.招收应届毕业生，应注意哪些细节问题？ 3.招用达到法定退...

课程介绍：​1、学会如何当好一个教练型领导； 2、掌握扮演好教练的三种角色...
课程设置：第一模块：领导教练艺术   第一讲：做一个好教练 一、教练式管理是当今市场经济的产物 二、管理教练与管理培训 三、管理者应成为教练 四、管理教练通用的工作模式 五、教练的场合 六...

课程介绍：       鈭等绻�你没有系统学习过项目管理知识，却要管理好研发项目。或�...
课程设置：第一部分  概述：澄清对项目的认识误区 讲师观点：一如武林高手过招，无法致胜的原因中，基本功不扎实，马步蹲不牢是一个常见而又容易被忽视的原因。因此，课程重新帮你梳理对项目及项目管...

课程介绍：管理测试------企业管理者的6种价值类型，你是哪一种？  《孙子兵法》...
课程设置：第一章：改造观念为领导力成长之道----鈥湹� 者， 令 民 与 上 同 意 也， 故 可 以 与 之 死， 可 以 与 之 生， 而 不 畏 危。 鈥� 管理者的8种夭折方式  有令不行，置疑战略------自以...