课程介绍： 培训收益  诊断能力： 确定跟随者的发展层次统驭能力： 弹性使用四...
课程设置： 第一单元 用影响代替管理 领导是一个影响的过程 从鈥溡�他做鈥澋解�溗�要做鈥潱� 领导强调影响，管理依靠控制 让管理者走开！ 领导力提升的三个渠道 领导者的三种能力结构 卓越领导...

课程介绍： 课程背景： 强有力的执行才是企业成功的关键所在!什么是执行力？怎样...
课程设置： 第一单元  执行力的心态和信念 一、问题的终结者  　　A、称职的需要：  　　B、负责任而不是抱怨和推卸：有担当  　　C、压事而不是挑事：  二、承诺誓死完成：决心  三、坚决服从...

课程介绍： 2008年以来，我国先后出台、实施了《劳动合同法》、《劳动争议调解仲...
课程设置： 一、招聘入职与试用期管理策略 1.劳动者欺诈应聘，事后被企业解雇，在仲裁期间，劳动者可能作出让企业措手不及的抗辩观点，企业该如何回应或者在日常中采取哪些防范策略？ 2.企业是否需...

课程介绍： 课程概述： 讲师以建立一个企业运营实际案例为主线，系统讲解企业运...
课程设置： 一：建立企业运营仪表盘 1. 报表体系建立-----保障战略执行的前提 2. 公司的反应有多快鈥斦故臼�据案例（销售分析） 3. 运营数据的来源 4. 企业运营的10大关键问题 5. 运营分析是战略...

课程介绍： 课程概述： 随着科技发展和社会环境的变化，世界呈现出信息化、全球...
课程设置： 引子：心理学对管理者的意义 1. 越来越多的优秀管理者在关注心理学 2. 心理学对鈥溔诵遭�澋难芯� 3. 心理学对管理者人际沟通能力的提升 4. 作为心理学工作者十多年的经验分享 教学...

课程介绍： 领导力的核心是影响力，影响力的提升则基于情商的修炼，丹尼尔·戈尔...
课程设置： 前言 1、情绪-绩效金字塔 2、高情商管理者的五项修炼 3、情商与影响力修炼 第一单元：调节情绪、拥有随喜心 一、解读情绪、接纳情绪 1、情绪的内涵 2、面对负面情绪的正确心态 二...

课程介绍： 情景一：为什么美国人能够把可口可乐、麦当劳、宝洁、万豪饭店、迪斯...
课程设置： 第一单元 流程为王：决定企业强弱的商业基因 长不大的中国企业 问题的根源是什么？ 两种不同的管理模式 企业成功的四个阶段 领导者是造钟，还是报时？ 决定企业强弱的商业基因 老鼠...

课程介绍： 【课程背景】 鈥溒笠档氖姑�和任务，必须转化为目标鈥濃�斺�數侣晨�...
课程设置： 鈭碘埖鈭碘埖 鈭碘埖鈭碘埖鈭碘埖鈭碘埖 鈭碘埖鈭碘埖鈭碘埖鈭碘埖鈭碘埖鈭碘埖 鈭碘埖鈭碘埖鈭碘埖鈭碘埖鈭碘埖鈭碘埖章节 鈭碘埖鈭碘埖鈭碘埖鈭碘埖鈭碘埖鈭碘埖 鈭碘埖鈭碘埖鈭碘...

课程介绍： 课程介绍 培训师许盛华先生集十年的培训管理经验于一身，将给您...
课程设置： 第一天   培训体系、规划和流程管理 鈭碘埖鈭碘埖 鈭碘埖鈭碘埖鈭碘埖鈭碘埖 鈭碘埖鈭碘埖鈭碘埖鈭碘埖鈭碘埖鈭碘埖 鈭碘埖鈭碘埖鈭碘埖鈭碘埖鈭碘埖鈭碘埖时  间 鈭碘埖鈭碘埖鈭...

课程介绍： 欢迎来电咨询《6 Sigma绿带培训》及其相关课程。
课程设置： --自我介绍和团队组建 --培训目标及要求 --6西格玛简介 --6西格玛的历史和重要性 --DMAIC方法简介 --6西格玛与其他工具的关系 --6西格玛中的各个角色 --实施6西格玛的成功要素 --...