培训是以发展劳动者职业技能、全面提高劳动者思想和业务素质，改善劳动力结构，促使企业劳动生产率和经济效益的提高为目的，其根本目的是通过培训为企业培养一大批能迅速适应和满足生产及经营需要的员工，做好企业的人才梯队建设。企业要想获得持续、稳定的发展要有较高的整体素质，而员工培训是不可缺少的一个环节。

　　一、培训在管理中的作用

　　1.培训是一种有效的管理手段。

　　管理者运用培训的方式向下级传达他的意图，较之通过报告、文件等方式，有以下两个好处：

　　一是在培训时，管理者与下级是师生关系，心理关系更加融洽，更容易交流和沟通，传达和接受的效果自然更好，下级贯彻领导意图的自觉性更高;

　　二是在备课和授课的过程中，管理者可以更系统地整理自己的思想，在与下级的交流中，还可以使这些思想更加完善，从而使决策更加科学化。

　　2.培训是保持工作激情的妙诀。

　　有人将企业培训仅仅看成是对员工的一种福利，这种观点是片面的，因为他们仅把培训当成保健因素而非激励因素。而实际上，培训的激励作用远大于保健功能。

　　二、如何进行培训

　　企业要想充分落实文化，强化学习氛围。首先就要做到培训的内容要与企业文化以及企业组织纪律相匹配，同时培训本身也是建立和落实企业文化的过程。培训要注重对员工的价值观念和行为倾向的引导，使之切合企业文化的特性，并促进员工认同和践行企业的文化。缺少企业文化支撑的培训是没有方向的培训，违背企业文化规范的培训是误入歧途的培训，有效的培训必须以建立良好的企业文化为前提。

　　1.端正对培训的认识

　　企业应把培训提升到人本管理和资源再造的高度来对待，要弄清培训在当今时代对企业经营管理的重大意义。在知识更新越来越快的今天，我们无论怎么强调培训的作用都不算过分。企业领导应把培训作为企业的头等大事来抓，把它作为企业发展过程的一个基本组成部分，克服培训可有可无或与己无关的思想。并把培训列入企业的年度计划和资金预算，提高培训投资在企业预算中的比例，加大培训的力度、频度，使培训工作正常化、常态化。

　　在企业的管理体制中，各级管理者处于对上负责和对下发挥组织落实的位置，起着承上启下和桥梁纽带的作用。因此，员工培训也是各级管理者的分内职责。而且，企业的各级管理者在其下属的培训和发展方面起着至关重要的作用。他们比其他人更了解其下属的长处和短处，更清楚下属的培训需求，也常常拥有帮助其下属改进工作绩效所必需的技能。

　　(2)采取多种培训方式。

　　相对于人力资源部，各级管理者更容易采取灵活的培训方法。除了常用的讲课以外，晨会、午会、夕会、企业文化宣讲、头脑风暴、比学赶帮超、一对一沟通、等等，都可以在部门培训中针对、灵活的使用。培训的形式不一定规范，重要的是能把大家的学习热情调动起来。对员工而言，能够碰到一个真正对下属言传身教并给予表现机会的上司，的确是个人职业中的一大幸事，也是影响去留的一大因素。

　　(3)培养接班人。

　　成功的管理者可以定义为：具有最大限度地培养和实现下属最大价值的能力。各级管理者要选出具有培养潜力的后备人才，给予更多的展示机会，代替自己行使部分权力，并在职业生涯规划、管理技能提升方面给予特别辅导，同时定期给予评估。

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