谭总三年的变革合同就要结束，变革项目结束总结大会在集团总部举行。一路走来，一部分思维跟不上发展的员工离开了，更多的人在初期时困惑重重，在行动中实现了自我改变和升华，见证了企业的发展与壮大。

　　谭总的主题总结报告中有变革前后的数据对比，成果丰硕，超越预期，极为震撼。

　　CEO张总总结道：今天，不是变革的结束，而是新征程的开始，变革，我们一直在路上。

　　会后，老板邀谭总和张总到贵宾室茶叙。

　　老板：谭总，最近我一直在思考企业怎样培养自我变革能力，您有何高见?

　　谭总：这个话题有点大，我们先讨论几个问题：1.谁需要变革?2.变什么?3.如何变?最后，再回到企业如何培养自我变革的能力上来。

　　老板：张总，你的意思呢?

　　张总：谁需要变革?是老板吧。公司的变革不就是老板发起的吗?

　　谭总：是的，多数变革是由老板或高层“一把手”发起。由于老板和高层“一把手”对企业的发展和存亡承担责任，他们对外部变化更敏感，当感觉到内部跟不上外部变化时，现实和挑战会使他们走上变革之路。

　　老板：早期，当感觉内部不适应，运作不畅时，我想到的是换人，从外部招聘高端人才，就像王总“空降”到事业部当总经理。王总是人才，被员工誉为“新时代管理者”，但是他缺少文化融合的耐心，虽然成绩卓著，但没能留下来和企业一起往前走。后来，我明白了，简单地招聘人才不如通过内部变革培养人才。变革，要借力借智，好在我认识谭总。　　谭总：内部是什么不适应?　　老板：从近期结果来看，销售增长乏力，盈利大幅下降，盈利水平也输给一些外企和主要竞争对手;从长远来看，企业面临生存危机，内部不适应外部。

　　张总：从经理人的角度来看，大家好像都在工作，但工作成果不好，KPI让管理层疲惫不堪，一部分人走向麻木，破罐破摔。

　　谭总：表面来看，是老板要变革，往深处看，是企业需要变革。企业因顾客而存在，早期抓住了顾客的某一特定需求，企业从买卖开始，建立生产线，提供产品和服务。

　　三年、五年、十年后呢?

　　顾客需求改变了，很多企业还固守老产品和服务;新设备、新材料、新工艺层出不穷，企业仍固守老产线;市场扩展，产线增多，产品多元，一个个新增流程与职能就像补丁似的，把原有管理流程弄得臃肿、效率低下。

　　时代在变，企业外部在变，特别是第三次工业革命，及已经开启的第四次工业革命浪潮，使这种变化更快、更强烈、更具颠覆性。如果企业的变化跟不上时代变化，企业是走不远的。

　　张总：那么企业变什么呢?　　谭总：能力。　　张总：这好像是一个概念，难以落地。

　　谭总：组织能力。这里的组织是名词，就像思考个人能力一样，我们思考过组织能力吗?

　　老板：大家较少或没有聚焦组织能力，这在一些企业好像是思维盲区。

　　谭总：是的，这就是我强调的“企业需要变革”，只是谁来代表企业觉察，这个人通常是老板或者高层“一把手”。个别追求卓越的中层“一把手”，也会自主推动变革，企业应该倍加珍惜这类人。

---

　　本信息由最具权威性的培训网-中国企业培训网(http://www.ceopx.cn)小编整理编辑发布，本站部分文章内容来源于网络，版权归属原作者所有，如涉及到侵权请告知，电话：010-62761189 ，我们将及时处理删除信息，同时，欢迎您加入企业培训网微信公众平台:www-ceopx-cn，移动互联时代可以更快更方便的了解您想要的新闻资讯!