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员工的培训的投资
发布时间:2014-11-07 16:02:58  信息来源:清华大学人力资源班官网
第 一、培训一定要做到一对一,就是根据客户的企业类型的不同(比如国有企业、民营企业、上市公司、外企、合资企业等)、企业所在的行业不同(电信行业、金融 服务行业、制造业、零售行业、政府、房地产行业、制药行业等等)、培训内容的不同(战略、营销、财务、技能、团队等等),设定切合客户需求的课程,将课程 的大纲发给客户。
 
第二、课程定下以后,一定要让授课老师对企业进行调研(面对面、调查问卷或者电话会议的模式等),了解客户为何要做这次 培训,这次培训参加人员结构,培训的最低目标和最高目标等。根究客户的实际情况,调整培训的大纲、调整培训的教材。这样对培训师的工作量会大大增加,但是 这样可以保证课程内容和客户希望解决的问题相一致。
 
第三、提交对培训的要求,比如分组、教室的布局、课堂的要求(白板、投影仪、奖品、道具)等,最好事先出一套考试题,作为培训完后的测验用。推荐一些培训的参考书目,最好和老师讲的内容相一致。
 
第四、要求培训企业的相关领导要重视本次培训,最好亲自参加培训。
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