网站首页 | 培训资讯 | 总裁研修班 | 企业内训课 | 短期公开课 | 硕博学位班 | 讲师大联盟 | 直播课堂 | 峰会论坛 | 培训资源 | 培训机构 | 商领俱乐部 | 培训论坛
培训资源库
讲师大联盟
培训论坛
管理文库：公司治理|企业管理|风险投资|国学文化|市场营销|    移动学院：培训书籍名师光盘|授课视频|商界杂志|
资料管理：战略管理|市场营销|销售管理|生产管理|采购管理|    培训场地：清华场地北大场地|酒店场地|其他场地|
您现在的位置

首页 > 培训资源库 > 管理文库 > 人力资源 >

经典课程推荐
最新更新总裁班
最新更新公开课
最新更新学位班
热点培训新闻
热点论坛主题
北京大学后EMBA高端班【官网培训课程】
名称：北京大学后EMBA高...
学费：798000
时间：2020年12月20日

清华大学医药产业工商管理高级研修班【官网课程】
名称：清华大学医药产业...
学费：38000
时间：2020年12月19日

公司人员分配——《金字塔原理》
发布时间：2014-10-21 17:20:59  信息来源：清华人力资源班官网
         因为每个员工的能力和动机都不同，如果采用同一种管理模式，必然会导致对部分员工有效，对部分员工失效，甚至对一部分员工会起到反作用。因此，在制定管理策略之前，首先要根据能力和意愿对他们进行分类，并且对不同类别的特征做详细的阐述，以便“对号入座”。

　　第一步：分类。就是把对象或资源，按照一定的结构分类，比如把公司里面的人分为高层、中层、基层三个层级。按照《金字塔原理》，分类要做到相互独立，不遗漏、不重叠。

　　第二步：下定义。就是给分类之后的每个要素，做一个解释或说明，从而让人们能够通过定义分辨出不同的类别。

　　第三步：有针对性的策略。根据每个类别的不同特点，有针对性的采取相应的措施或方法。

　　第四步：权重分配。以目标为导向，判断哪种类别是最关键的因素，赋予它更高的权重和关注度。
【企业培训网编辑】
相关关键词搜索： Array
所有链接 | 申请链接
企业培训网  
在线客服系统
在线客服系统