如何进行岗位评估?清华企业管理班认为首先要了解岗位评估的四个要素：
    1、技术：学历、专业知识、工作经验、技术等级;
    2、责任：数量、质量、设备、成本消耗、安全和管理责任;
    3、强度：体力和脑力消耗、注意力集中程度、有效工时利用率、工作班制;
    4、环境：作业场所、安全程度(粉尘、高温、噪音、有毒有害作业)

    薪酬体系设计岗位评估基本步骤：
    1、兼顾高、中、低岗位、各个部门和市场因素，选择基准岗位;
    2、选择中性评估要素;
    3、制作打分量化表，分配要素分数，再对各要素进行分级评分;
    4、组成评估小组，进行岗位测评;
    5、比较和分析基准岗位得分与市场情况;
    6、划分分数间，形成薪资等级;
    7、按照岗位得分和薪资等级制作职级图;
    8、对其他岗位进行岗位排评估，纳入职级图。

    企业薪酬设计，岗位评估，对内公平，对外具有竞争性。河北企业管理咨询，服务很多行业，像食品、机械加工、幼教连锁、农产品、医疗等方面薪酬设计，从实践中来，服务企业到实践中，助力企业做大做强。

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