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中国人民大学首席人才官：体系化与模块化

发布时间：2021-06-30 17:32:00  信息来源：小编互联网整理   作者：企业培训网小编
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　　人才是企业的第一资本，创新经营管理机制，激活人力资本价值，释放人才效能红利，给经营注入人才动力，是企业未来致胜之道。

　　中国人民大学商学院首席人才官(CHO)高管项目，自2007年推出以来，已成功举办二十届。 项目吸引近千名企业家和人力资源高管，并已经成为华为、万科、腾讯、上汽、星巴克、京东、阿里等众多知名企业高管都认可的高端学习和交流平台!

　　人力资源管理有管理模块之分，有人说六个，有人说八个，各有各的道理。每个模块既相对独立，又相互联系。如何兼顾各模块自身能力建设和人力资源体系化建设是人力资源管理的一项重点任务。

　　常常出现的问题是，重视模块建设，忽视体系化建设，侧重于单项模块功能的优化，而对功能模块联动和勾稽的体系化建设考虑不足。

　　体系化不足反映出来有多种情况，比如，相同或相似内容各模块之间规定不一致，甚至有冲突，让执行者无所适从;又比如，各模块之间内容割裂、不衔接，无法形成政策的合力和顺畅的流程。

　　体系化不足的具体表现有：

　　1. 有退出渠道，无契约条款

　　建立了管理人员任期制和退出渠道，但没有明确业绩指标要求，没有制定考核结果与解聘联动的具体契约条款，不续约或予以解聘没有法理依据，管理人员如何实现岗位退出?

　　2. 有解除要求，无制度安排

　　企业基础管理薄弱，在员工劳动纪律、奖惩管理及不胜任岗位的认定标准等方面，内容不具体，或者未形成制度，或者没有经过相应的民主程序予以认定，或者没有履行送达、告知等规定程序，致使企业解决劳动合同缺乏法理依据，即使解除合同，也是等同于“埋雷”，潜藏大量劳动争议风险。

　　3.薪酬与考核缺乏清晰的接口

　　考核结果与哪些工资项目联动?如何联动?没有明确的规定，没有设计清晰的接口。结果只能是，要不就是把考核变成了走形式，没人当一回事;要不就是把工资搞成了福利，没有任何激励效果。

　　人力资源管理各模块之间是有勾稽关系的，是一个完整的体系，应要有体系化的思维。当然，各模块自身建设也要做到位，如果各模块专业水准不达标，这样形成的体系即使再系统、再协调又有什么用呢?

　　课程地址：中国人民大学首席人才官（CHO）高管项目

　　课程报名：13911249815 李主任

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