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中国人民大学首席人才官：按劳分配与按要素分配

发布时间：2021-06-30 17:32:00  信息来源：小编互联网整理   作者：企业培训网小编
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　　人才是企业的第一资本，创新经营管理机制，激活人力资本价值，释放人才效能红利，给经营注入人才动力，是企业未来致胜之道。

　　中国人民大学商学院首席人才官(CHO)高管项目，自2007年推出以来，已成功举办二十届。 项目吸引近千名企业家和人力资源高管，并已经成为华为、万科、腾讯、上汽、星巴克、京东、阿里等众多知名企业高管都认可的高端学习和交流平台!

　　按劳分配为主体，按资本、技术、管理、土地、信息等生产要素按贡献参与分配为辅，这是企业分配制度的基本原则。实质上，劳动也是要素，所以准确地讲，应该是按劳分配与按其他要素分配。或者讲，按劳分配与按资分配，原因不再赘述。

　　按劳分配和按要素分配是对立统一的关系。首先，彼此是有矛盾的，按劳分配处于矛盾的主要方面，按要素分配处于矛盾的次要方面。按劳分配的比重在薪酬中应占主体、占多数，按要素分配应占少数。

　　二者又是统一的。按劳分配与按要素分配要统一考虑、相互融合，不能各唱各的戏，按劳搞一套，按要素再搞一套，都有逻辑，加起来就没逻辑了。企业分配是总体上平衡、有秩序，而不是局部合理，整体上不合理。

　　不要把按劳分配与按要素分配对立起来，两者既有区分，又有联系。按劳分配与按其它要素分配要有机结合，不同的企业性质，企业的不同发展阶段，不同的群体，要灵活应用。

　　根据管理、技术等要素给予员工一定比例的按资分配的权利，就是通常所说的股权激励(员工持股)的本质内涵。

　　为什么在按劳分配的同时，还要按管理、技术等要素进行分配呢?因为股权激励(员工持股)所体现的劳动成果价值全面、持久，既体现短期成果，也包含长期业绩，既涵盖经济价值，又融入社会效益，较好地解决了按劳分配的价值评估难的问题。

　　课程地址：中国人民大学首席人才官（CHO）高管项目

　　课程报名：13911249815 李主任

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