中国人民大学首席人才官：人事相宜与人才储备

发布时间：2021-06-30 17:32:00 信息来源：小编互联网整理作者：企业培训网小编

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　　人才是企业的第一资本，创新经营管理机制，激活人力资本价值，释放人才效能红利，给经营注入人才动力，是企业未来致胜之道。

　　中国人民大学商学院首席人才官(CHO)高管项目，自2007年推出以来，已成功举办二十届。项目吸引近千名企业家和人力资源高管，并已经成为华为、万科、腾讯、上汽、星巴克、京东、阿里等众多知名企业高管都认可的高端学习和交流平台!

　　人事相宜就是追求人与岗位相匹配，岗位与人相协调，人与岗位合二为一的精准用人境界。做好人事相宜的第一步是做好规范化的岗位分析工作，知晓该岗位是做什么的，聘用者须具备怎样的能力和素质。第二步就是做好人选的考察和测评工作，通过对人选工作经历和人才测评结果进行分析，了解其可适应的发展方向和从业岗位。然后，再将岗位分析与考察、测评结果进行比较，依据二者的相关性和匹配度做出客观、科学的决策。

　　人才储备是企业防范人才流失危机，降低人力资源风险的有效手段。一方面有利于减少人才突然流失给企业的发展带来的不稳定因素，另一方面也可通过人才储备机制的建设树立企业优良的人力资源品牌，推动企业的招才纳贤工作。

　　人事相宜不是不要人才储备，相反，没有人才储备做基础，就难以做到人事相宜。人事相宜是一个动态的过程，不是一个静止的结果，没有人才储备，人事相宜就是无本之木、无源之水，就难以实现动态平衡。

　　有了人才储备，也要注重人事相宜，注重人才使用效率，人才储备不是把人才束之高阁，在岗位上使用和锻炼人才是最好的人才培养方法，也是最好的人才储备方法。

　　课程地址：中国人民大学首席人才官（CHO）高管项目

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